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188宝金博页面版: 中国金融业-银行CRM是怎样炼成的-企业信息化_531

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内容提示: 中国金融业:银行 CRM 是怎样炼成的-企业信息化 我国银行业已经进入以客户为中心的客户管理阶段因此 CRM 对于中国银行业来说是格外重要。事实上自数据大集中之后各商业银行都建立起自己的 CRM 系统开始从“以产品为中心”向“以客户为中心”转变这使得服务质量有所提升。那么如何建立一个有效的 CRM系统并让它发挥应有的价值?柯莱特信息系统(中国)有限公司首席技术长官骆建功表述了独特的观点。 CRM 关键是找客户 银行业的“2:8”原则指出银行业的 20%客户贡献 80%收益从这个角度来说CRM 最重要的就是找到客户而且要找对这 2...

文档格式:PDF | 页数:2 | 浏览次数:7 | 上传日期:2012-02-05 20:30:26 | 文档星级:
中国金融业:银行 CRM 是怎样炼成的-企业信息化 我国银行业已经进入以客户为中心的客户管理阶段因此 CRM 对于中国银行业来说是格外重要。事实上自数据大集中之后各商业银行都建立起自己的 CRM 系统开始从“以产品为中心”向“以客户为中心”转变这使得服务质量有所提升。那么如何建立一个有效的 CRM系统并让它发挥应有的价值?柯莱特信息系统(中国)有限公司首席技术长官骆建功表述了独特的观点。 CRM 关键是找客户 银行业的“2:8”原则指出银行业的 20%客户贡献 80%收益从这个角度来说CRM 最重要的就是找到客户而且要找对这 20%的客户。骆建功认为企业选择 CRM 的六大目标包括交叉销售、追加销售、客户保留、客户获取、客户再生和客户体验。毫无疑问骆建功所指出的六大 CRM 目标都是围绕着如何找客户、如何找对客户而展开的。而这六大目标最终归结为一个核心目标实现客户资源价值的最大化。 骆建功进一步指出“实现这六个目标的基础性条件是企业通过分析型 CRM首先要建立一个统一的客户信息库。举个简单的例子一个技术非常完备的呼叫中心如果没有正确的客户信息来支持呼叫中心的运作企业将很难让客户得到百分百的满意。这也就是企业要想让操作型 CRM 真正发挥功效必须要与分析型 CRM 进行集成。遗憾的是目前在国内能够实现这个基础性条件的软件供应商为数不多。这六项功能几乎是所有 CRM 工作的基础表明了企业对客户知识的真正需求。从而可以简单解释为什么 CRM 受到青睐。” 银行 CRM 适合外包 在当今的竞争环境下IT 在银行的发展进程中发挥了至关重要的作用。骆建功认为“对于银行来说无论 IT 部门做得多高但始终无法与专门从事 IT 的技术公司相比。仅从技术的角度来说为了在技术上获得竞争领先势必要借助专业的技术公司的力量。从人员上来说在技术有优势人员一般会流向 IT 公司。因此从术业有专攻的角度出发银行 CRM 的建设比较适合外包给更加专业的 IT 公司而将释放出来的资源投入到银行业务中。” 如果选择外包服务提供商则承担硬件、软件和人工成本银行只需支付服务费用双方可实现“双赢”一方面银行避开了高昂的 IT基础自建成本和人员成本另一方面服务提供商获取定期收入。骆建功进一步指出 “国外银行有 4 个特征其中一个就是 IT 外包。调出显示美国前 300 家银行实施 IT 外包的占 68%。事实上如果银行的IT 外包能够管理全国所有银行的处理中心通过资源共享可以进一步摊薄银行的成本这给银行带来的好处是显而易见的。” 在外包模式下银行能更有效地感受到商务智能的效益不仅可以

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