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188宝金博页面版: 管理人员能力素质360度评估

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内容提示: 管理人员能力素质 360 度评估问卷 第 1 页 共 4 页 管理人员能力素质 360 度评估问卷 你准备评估的管理者的姓名 你准备评估的管理者的职位名称 您与被评估者的关系 您自己 您的上司 您的同事 您的下属 360 度调查是一种用于评估个人领导和管理技巧的方法和机制。此种调查包括了四种被调查对象即被评估者他/她的上司同级和下属。问卷共包括二个部分即能力评估、素质评估。四个被调查对象群都需对这四部分做答。 问卷的填写是保密和匿名的问卷填写者即使给出的评估很低也不必担心上司会知道反馈给管理者的将只是所有...

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管理人员能力素质 360 度评估问卷 第 1 页 共 4 页 管理人员能力素质 360 度评估问卷 你准备评估的管理者的姓名 你准备评估的管理者的职位名称 您与被评估者的关系 您自己 您的上司 您的同事 您的下属 360 度调查是一种用于评估个人领导和管理技巧的方法和机制。此种调查包括了四种被调查对象即被评估者他/她的上司同级和下属。问卷共包括二个部分即能力评估、素质评估。四个被调查对象群都需对这四部分做答。 问卷的填写是保密和匿名的问卷填写者即使给出的评估很低也不必担心上司会知道反馈给管理者的将只是所有上级、同级与下属的评估结果的算术平均值。 您的评估将有助于被评估者清楚地了解自己的领导与管理力度和发展需要。您的反馈将作为被调查对象核心职业发展的基础并帮助他成为一位更富效率的管理者和领导。 非常感谢您抽出时间与我们合作。 指导语 第一部分、能力评估 下表是每项能力表现出来的四种行为的具体描述请对照你准备评估的管理者现在表现的行为表现判断他们的的行为属于1234中哪一种并请将对应的数字1234填入最右一列。 所有参与评价的员工都被要求根据被评价者的实际情况完成该部分问卷。 每个问题只选一项。 如果问题未涉及被评估者的工作和行为或者您对该被调查者的此项行为活动不清楚则回答“N”。 根据您对所评定的管理者的观察与了解对下面的每一陈述都要作出选择。 序 能力项 能力的四种行为描述 能力评估 1 2 3 4 1 领导能力 了解分配工作与权力的方法、能够指导员工的进行工作 能够顺利分配工作与权力有效传授工作知识帮助被授权员工完成任务 善于分配工作与权力并能积极传授工作知识引导被授权员工完成任务并提前能够防范授权的风险 对分配工作与权力做到收放自如被授权员工可以独立完成工作任务做好授权风险防范和应对措施对授权环节能进行充分而准确的评估形成可操作的授权手册 2 决策能力 能够在上级的指导或协助下做出相关的决策 能够对下属提出的一般性建议进行决策或能向上级提供一般性合理的决策建议能考虑决策所需要重要因素 能够对下属提出的重要建议进行决策或能向上级提供重要的合理决策建议并能对影响决策因素进行全面分析决策较为准确 能够在复杂的情况下对全局性的工作做出决策决策准确 3 计划能力 能针对工作内容制订工作计划合理安排本职工作 能够合理的制定某一领域如管理、营销、技术、财务、生产等内一个方面的能够有效地制定一个或几个领域的工作计划预先分配时间及其他资源 能够全面地制定工作计划预测准确能够对计划执行进行深入分析并及时进行调

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