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内容提示: 职位说明书标准格式 职位名称 副总经理(管理)所属部门新杰克公司 职位等级 A 新杰克公司 职位说明书 直接上级 总经理 职族类别管理类 职位编号 GL009 职位使命 ? 通过对公司管理体系, 服务体系、 信息化体系的建设, 确保员工价值得到充分的体现。 职位职责 组织计划 ? 负责识别、 评估分管系统所必须建立的管理体系, 并编制可行性分析报告报总经理审批后组织实施。? 负责组织编制并审核管理系统所归口的一级管理制度和流程, 并提交企管部组织评审。 ? 根据公司年度经营计划, 制订管理系统年度工作目标、 计划, 报总经理审批后组织实施。 ? 负责编制管理系统年度...

文档格式:DOC | 页数:4 | 浏览次数:1000 | 上传日期:2012-10-15 12:19:56 | 文档星级:
职位说明书标准格式 职位名称 副总经理(管理)所属部门新杰克公司 职位等级 A 新杰克公司 职位说明书 直接上级 总经理 职族类别管理类 职位编号 GL009 职位使命 ? 通过对公司管理体系, 服务体系、 信息化体系的建设, 确保员工价值得到充分的体现。 职位职责 组织计划 ? 负责识别、 评估分管系统所必须建立的管理体系, 并编制可行性分析报告报总经理审批后组织实施。? 负责组织编制并审核管理系统所归口的一级管理制度和流程, 并提交企管部组织评审。 ? 根据公司年度经营计划, 制订管理系统年度工作目标、 计划, 报总经理审批后组织实施。 ? 负责编制管理系统年度费用预算, 经总经理审批后监督执行。 执行 ? 不定期对公司的中高层人员进行思想和工作交流, 并向总经理汇报其工作与思想的动态。 ? 完成总经理交办的临时性工作任务。 ? 参与制定公司的发展战略及公司产品长中期发展规划。 ? 总经理不在岗时, 代理总经理按授权范围行使各项职权。 ? 协调解决公司重大的劳资纠纷、 法律纠纷和社会纠纷。 ? 代表公司参加各类企业管理相关公共关系活动。 ? 负责对下属部门经理的业绩评估及改进。 审核审批 ? 审核及审批下属各部门经理提交的部门年度及季度工作计划、 费用预算、 各项部门管理制度、 流程,并监督实施。 ? 负责对下属部门提交的年度培训计划、 人员需求计划、 企业文化建设规划等方案的审核与审批。 ? 审批下属部门提出的人事任命和相关的异动报告。 协助配合 ? 协助总经理对中高层人员的入职测试与离职异动恳谈。 ? 协助总经理开展公司核心价值观和理念文化的宣传推广工作。

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