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188宝金博页面版: 某公司物业工程部(09年)上半年工作总结 -工作总结

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内容提示: 某公司物业工程部(09 年) 上半年工作总结 -工作总结 在的指导、 全体业主的支持下, 工程部同各部门密切配合、 一致,每位组员都能遵守物业公司的各项规章制度, 严格要求自, 认真、 负责, 同事间相互协作, 能理论联系实际解决维修中的各种问题, 圆满地完成了 09 年的工作目标, 主要如下: 1.对工程遗留存在的问题进行检查、 跟踪和维修; 2.加强设施设备的安检、 维护和保养工作, 确保设施设备运行; 3.规范机制, 完善管理制度, 以提高维修和保养工作效率和质量,减少业主投诉; 4.加强节能降耗的管理工作, 从管理上求效益; 为达到上述工作目标工程部做了如下...

文档格式:DOC | 页数:2 | 浏览次数:14 | 上传日期:2014-01-03 21:10:24 | 文档星级:
某公司物业工程部(09 年) 上半年工作总结 -工作总结 在的指导、 全体业主的支持下, 工程部同各部门密切配合、 一致,每位组员都能遵守物业公司的各项规章制度, 严格要求自, 认真、 负责, 同事间相互协作, 能理论联系实际解决维修中的各种问题, 圆满地完成了 09 年的工作目标, 主要如下: 1.对工程遗留存在的问题进行检查、 跟踪和维修; 2.加强设施设备的安检、 维护和保养工作, 确保设施设备运行; 3.规范机制, 完善管理制度, 以提高维修和保养工作效率和质量,减少业主投诉; 4.加强节能降耗的管理工作, 从管理上求效益; 为达到上述工作目标工程部做了如下工作: 1 . 制定保养工作和保养工作标准; 您现在阅览的是工作总结网谢谢您的支持和鼓励。。 工程部在原工作基础上, 分工种制定详细的设施设备保养计划,将计划分解到每个周, 制定了详细的保养工作内容与标准, 实施时落实到人, 保证了工作的质量和效率,,《》 ()。 2 . 配合综合部, 建全维修备品管理, 使工程最低库存量, 同时又保证维修材料的供应; 为了规范工程用品的进出库, 避免浪费等现象的产生, 工程部根据公司管理的要求配合综合部, 制定了《工程部常用维修材料库存

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