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白晨阳

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188宝金博页面版: 2021年注册会计师考试--短期经营决策_create

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内容提示: 注册会计师 - 综合阶段- - 财务成本管理 第 1 页 第 第 2 02 讲 短期经营决策 知识点:短期经营决策 一、短期经营决策的含义和步骤 短期经营决策是指对企业 一年以内或 维持当前经营规模的条件下所进行的经营活动决策,即在既定的规模条件下决定如何有效地配置资源,以获得最大经济效益。通常不涉及固定资产投资和经营规模的改变。 步骤: 1.明确决策问题和目标; 2.收集相关资料并制定可选方案; 3.对备选方案作出评价,选择最优方案; 4.决策方案的实施...

文档格式:PDF | 页数:3 | 浏览次数:41 | 上传日期:2021-08-06 15:58:51 | 文档星级:
注册会计师 - 综合阶段- - 财务成本管理 第 1 页 第 第 2 02 讲 短期经营决策 知识点:短期经营决策 一、短期经营决策的含义和步骤 短期经营决策是指对企业 一年以内或 维持当前经营规模的条件下所进行的经营活动决策,即在既定的规模条件下决定如何有效地配置资源,以获得最大经济效益。通常不涉及固定资产投资和经营规模的改变。 步骤: 1.明确决策问题和目标; 2.收集相关资料并制定可选方案; 3.对备选方案作出评价,选择最优方案; 4.决策方案的实施与控制。 二、成本的分类 (一)相关成本 与决策相关的成本,在分析评价时必须加以考虑,它随着决策的改变而改变。面向未来,并各方案有所差异。 边际成本 业务量变动一个单位时成本的变动部分。 机会成本 实行本方案的代价,即失去所放弃方案的潜在收益。 重置成本 目前从市场上购置一项原有资产所需支付的成本。 付现成本 在将来或最近期间支付现金的成本,是一种未来成本。 可避免成本 当方案或决策改变时,该成本可以避免或其数额可以发生变化,如酌量性固定成本。 可延缓成本 同已经选定、但可以延期实施而不会影响大局的某方案相关联的成本。 专属成本 可以明确归属于某种、某批或某个部门的固定成本。 差量成本 两个备选方案的预期成本之间的差异数。 (二)不相关成本 与决策没有关联的成本,在决策分析中可以不考虑。 沉没成本 过去已经发生、现在和未来决策无法改变的成本。 不可避免成本 不能通过管理决策行动而改变数额的成本,如约束性固定成本。 不可延缓成本 即使财力有限也必须在企业计划期间发生,否则就会影响企业大局的已选定方案的成本。 无差别成本 两个或两个以上方案之间没有差别的成本。 共同成本 需由几种、几批或有关部门共同分担的固定成本。 三、生产决策 差量分析法 计算备选方案的差量收入与差量成本之差,如果差额大于零,则前一个方案优。

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