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188宝金博页面版: 22-物料采购管理制度

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内容提示: 第 1 页共 1 页 文件类型 物料管理制度 执行部门 物料部、 质量管理部 起 草 人: 起草日期: 修 订 号 批准日期 执行日期 文件编码 SMP-RM-1022-00 执行日期 审 核 人: 审核日期: 批 准 人: 批准日期: 变更原因及目的: 明确物料采购制度。 所有物料。 供应部、 质保部、 仓库。 1. 采购员必须加强学习, 提高自己的综合素质, 自觉抵制不良的 思想和行为, 加强洁身自律, 提倡遵纪守法。 2. 熟悉物资供应渠道、 行情, 随时注意市场信息的变化和资源短缺 情况, 了解熟悉采购物资的性能、 规格和质量标准。 各类物资比质比价, 择优采购, 保证生产...

文档格式:DOC | 页数:2 | 浏览次数:358 | 上传日期:2009-12-12 02:32:07 | 文档星级:
第 1 页共 1 页 文件类型 物料管理制度 执行部门 物料部、 质量管理部 起 草 人: 起草日期: 修 订 号 批准日期 执行日期 文件编码 SMP-RM-1022-00 执行日期 审 核 人: 审核日期: 批 准 人: 批准日期: 变更原因及目的: 明确物料采购制度。 所有物料。 供应部、 质保部、 仓库。 1. 采购员必须加强学习, 提高自己的综合素质, 自觉抵制不良的 思想和行为, 加强洁身自律, 提倡遵纪守法。 2. 熟悉物资供应渠道、 行情, 随时注意市场信息的变化和资源短缺 情况, 了解熟悉采购物资的性能、 规格和质量标准。 各类物资比质比价, 择优采购, 保证生产计划正常进行。 3. 做好日常工作记录, 每周不少于一次到车间生产现。 了解采购 物资的使用情况, 主动征求意见, 保证采购物资的质量、 数量和时间要求, 发现问题及时处理。 4. 严格执行采购计划, 结合生产情况制订当月采购计划, 采购员必 须严格按当月采购计划进行采购, 采购量不得超过当月生产计划的 20%。 控制资金指标,防止积压, 不脱节, 加速资金周转, 了解市场动态, 注意物资价差, 勤跑多钻, 精打细算,努力降低成本, 力争经济效益的提高。 5. 对不能按时、 按量购进的物资, 应及时向主管部门汇报, 及时进 行调整, 决不允许影响生产正常进行。 对由于市场影响或其它原因需超计划采购的物资, 应写出书面报告上报部门主管说明原因, 经审核批准后方能购进入库。 6. 发现采购物资的质量不合符标准或数量缺少, 价格不合理时, 应 及时办理有关退货和换货手续。 7. 严格执行采购价格。 凡包装材料提价或更换采购点应书面报告部 门主管审核, 经总经理批准后方可执行。 采购员应密切注意市场行情, 该降价时, 应及时向部门主管反映, 如延误时间, 造成企业损失应追究有关采购员的责任; 原辅材料采购应全面了解价格涨落的变动情况, 千方百计降低购进价格, 减少采购费用, 批量进货, 调整合理库存, 抵货款, 必须办理相应书面手续, 并报总经理批准后方可办理。 8. 严格遵守财经纪律和各种结算审批制度, 按制度规定及时办理 入库和报帐手续, 对于先款后货, 必须报部门主管审批后方能付款; 对于应付货款, 必须有质保部门出具的检验合格报告和各仓库开出的验收单, 并经供应部门登记, 报部门主管审批后方能付款。 付款完毕, 应保管好各种单据、 文件、 合同、 计划和往来信件(电), 齐全不漏。 每季度必须与财务部和有关业务单位对帐一次, 以保证帐目的准确无误。

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