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188宝金博页面版: 关于工程项目管理的审计建议-1

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内容提示: 公司各项目部、 分公司、 机关相关部门: 依据公司近几年承揽工程情况看, 一是大型工程项目较多, 合同营业额较高, 质量要求严格; 二是涉及施工专业面广; 三是工程项目部内部管理岗位及人员设置齐全; 四是施工、 经营管理及经营成果的要求逐步在提升。为了 更好地协助项目部抓好管理, 降本增效, 更好地发挥审计的监督与服务职能, 审计室根据以往对项目部的检查情况和发现的问题, 特提出以下建议: 一、 关于预算及结算工作的部分: 1、 充分理解公司与业主及对分包签订的合同, 及时进行合同评审,特别关注其中关于...

文档格式:DOC | 页数:16 | 浏览次数:764 | 上传日期:2013-01-27 09:49:11 | 文档星级:
公司各项目部、 分公司、 机关相关部门: 依据公司近几年承揽工程情况看, 一是大型工程项目较多, 合同营业额较高, 质量要求严格; 二是涉及施工专业面广; 三是工程项目部内部管理岗位及人员设置齐全; 四是施工、 经营管理及经营成果的要求逐步在提升。为了 更好地协助项目部抓好管理, 降本增效, 更好地发挥审计的监督与服务职能, 审计室根据以往对项目部的检查情况和发现的问题, 特提出以下建议: 一、 关于预算及结算工作的部分: 1、 充分理解公司与业主及对分包签订的合同, 及时进行合同评审,特别关注其中关于支付、 扣款及合同开口部分, 发现有不清楚或前后矛盾的地方, 及时反映给相关部门予以协调解决; 尽快进行图纸会审, 将不清楚的地方汇总交工程部与设计单位或业主联系; 尽快编制工程预算及材料预算, 以便于进度控制与材料采购控制。 2、 由项目工程部或分包单位提出材料使用量计划, 项目预算人员根据施工进度计划及材料预算进行审核。 3、 对外申报进度及对内审核分包进度时, 均应按照现场实际完成的实物量进行核实, 真实反映施工现场的实际情况; 在过程中积极与工程部配合办理签证, 并及时将签证进度批回。 4、 项目部支付分包单位进度款时, 应按照支付分包商资金的审核程序进行审核, 并按合同预提应扣款项(贴现、 利息、 水电费、 材料等其它

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