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188宝金博页面版: 红豆:拆分为电子与商务是比较合理

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内容提示: 红豆:拆分为电子与商务是比较合理 “对于电子商务?将之拆分为电子与商务是比较合理的。”因此?任越将红豆居家电子商务?定位为以商务为发力点?不能走凡客、梦芭莎那些以电子为发力点的路子?要借助红豆居家强大的连锁专卖体系。 2010 年 11 月底?迎着“双十一”的网销高峰?红豆居家成立电子商务部?部门经理任越咬紧牙关立下军令状--“20 天?开通、运营淘宝商城红豆居家店”.12 月 14 日?这个由 4 个客服、3 个设计、1 个后勤、1 个销售、1 个部门经理组成的 10 人帮?单日销售额突破万元大关。 刚成立时的电子商务部?只有任越一个光杆司令和负责团购销售的杨...

文档格式:PDF | 页数:3 | 浏览次数:4 | 上传日期:2017-04-03 04:40:06 | 文档星级:
红豆:拆分为电子与商务是比较合理 “对于电子商务?将之拆分为电子与商务是比较合理的。”因此?任越将红豆居家电子商务?定位为以商务为发力点?不能走凡客、梦芭莎那些以电子为发力点的路子?要借助红豆居家强大的连锁专卖体系。 2010 年 11 月底?迎着“双十一”的网销高峰?红豆居家成立电子商务部?部门经理任越咬紧牙关立下军令状--“20 天?开通、运营淘宝商城红豆居家店”.12 月 14 日?这个由 4 个客服、3 个设计、1 个后勤、1 个销售、1 个部门经理组成的 10 人帮?单日销售额突破万元大关。 刚成立时的电子商务部?只有任越一个光杆司令和负责团购销售的杨洋?完全是个新生部门。短短 20 多天的时间?这个后起之秀--红豆居家?就以热情与活力活跃在网销的平台上?乘风破浪?直挂云帆。 “线上线下”互动双赢 红豆居家?在红豆集团电子商务领域是个后起之辈?但是在红豆居家强大的服务后台支撑下?以“线上线下”互动为特色?很具竞争力。 “对于电子商务?将之拆分为电子与商务是比较合理的。”因此?任越将红豆居家电子商务?定位为以商务为发力点?不能走凡客、梦芭莎那些以电子为发力点的路子?要借助红豆居家强大的连锁专卖体系。 淘宝商城?众所周知?其优势并不在于价格的优惠?而是一种质量的保证。而这?正是红豆居家淘宝商城店主打的核心竞争力。红豆居家目前有 400 多家的实体专卖店?2011 年预算达到 1400 家。红豆居家电子商务的模式?未来更将以“线上线下”互动为特色?实现实体店退换货?做到凡客、梦芭莎这些凭借电子发力?而做不到的“线下互动”.

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