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188宝金博页面版: 工程与项目管理制度大全

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内容提示: 第一条 本小组系依据本公司组织规程第十四条的规定订定。   第二条本小组由主管协理担任主席, 企划部经理为召集人, 设计科长主办, 其参加人员依工程预算编制小组编制人员为准, 但视实际需要邀请有关人员列席。 指导人员: 总经理  第三条 本小组的职能如下:   1. 工程施工标准的审查。   2. 工程预算材料、 工资等单价及有关管理什费的编制。   3. 主办人员应将提交小组审查的预算草案汇编、整理复写于开会前一天分送各参加人员做为审查之用。   第四条 本小组开会, 主办人应于开会前一天通知有关人员但必要时随时通知召开。   第五条 工程金...

文档格式:DOC | 页数:57 | 浏览次数:42 | 上传日期:2011-08-17 07:54:47 | 文档星级:
第一条 本小组系依据本公司组织规程第十四条的规定订定。   第二条本小组由主管协理担任主席, 企划部经理为召集人, 设计科长主办, 其参加人员依工程预算编制小组编制人员为准, 但视实际需要邀请有关人员列席。 指导人员: 总经理  第三条 本小组的职能如下:   1. 工程施工标准的审查。   2. 工程预算材料、 工资等单价及有关管理什费的编制。   3. 主办人员应将提交小组审查的预算草案汇编、整理复写于开会前一天分送各参加人员做为审查之用。   第四条 本小组开会, 主办人应于开会前一天通知有关人员但必要时随时通知召开。   第五条 工程金额在 10 万元以下者, 可免经由本小组审查, 由负责编制预算单位自行编制呈核。   第六条本准则经董事长核准后实施, 修改时亦同。   附则: 供应科应将建筑材料时价月报表于每月五日填送设计科以备编制预算草案。   第一条 本小组系依据本公司组织规程第十四条的规定订定的。   第二条 本小组由主管协理担任主席, 企划部经理为召集人, 设计科长主办之。   指导人员: 总经理。   其参加人员依验收小组编制人员为准, 但视实际需要邀请有关人员参加。   第三条 本小组职能如下:   1. 根据工地主任初验的验收表对照实地完成数量及成果, 如发现须改善之点必需补修部分一一列举交工地办理并将工头工作优劣呈报发包小组备查。   2. 如发现依照设计施工尚发生工作困难或不理想者, 小组检讨后移技术改进小组研究。 3. 所用材料品质经查验不良者签具意见移采购小组处理。   第四条 每项工程完工先由工地负责初验后作成工程数量计算表三份工程竣工验收表三份, 呈报工程管理科审核后, 由营建部经理指派人员交设计科限期验收, 召集人认为有必要时随时召集。   第五条 工程费增减必须依照实做数量办理。   第六条 验收后所有结果详细记录在登记簿以备抽查之用。   第七条 本准则经董事长核准后实施, 修改时亦同。   第一条 为适应经济的高速发展, 满足社会各界的需求, 搞好基本建设, 不断提高投资

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