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188宝金博页面版: 工程分包管理办法

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内容提示: 对分包单位的管理制度 为了做好分包工程的管理有利于完成施工任务提高工程质量和企业经济效益特制定本办法。 一、工程分包的原则 1、工程项目实行分包必须是非主要部分或专业性较强的工程。 2、分包单位必须是营业条件符合该工程技术要求的建筑安装施工单位并且按公司《程序文件》的要求进行合格分包商的评定。 3、实行总分包的工程项目必须依照《建筑安装工程承包合同条例》鉴定分包合同并按公司《程序文件》的要求进行合同评审。 4、分包单位必须自行完成分包工程不得再进行分包决不允许转包。 二、总包单位和分包单位的责任 实行总...

文档格式:PDF | 页数:3 | 浏览次数:96 | 上传日期:2012-10-07 09:45:40 | 文档星级:
对分包单位的管理制度 为了做好分包工程的管理有利于完成施工任务提高工程质量和企业经济效益特制定本办法。 一、工程分包的原则 1、工程项目实行分包必须是非主要部分或专业性较强的工程。 2、分包单位必须是营业条件符合该工程技术要求的建筑安装施工单位并且按公司《程序文件》的要求进行合格分包商的评定。 3、实行总分包的工程项目必须依照《建筑安装工程承包合同条例》鉴定分包合同并按公司《程序文件》的要求进行合同评审。 4、分包单位必须自行完成分包工程不得再进行分包决不允许转包。 二、总包单位和分包单位的责任 实行总分包的工程由总包单位对工程的工期、质量、安全文明施工、造价和交付使用后的保修向分包单位负责。分包单位按合同规定对其分包的工程向总包单位负责。总分包单位之间的责任应在合同中明确规定。在工程实施过程中项目部代表公司履行总包单位责任。 1、总包单位职责 1.1 编制施工组织总设计全面负责工程进度、工程质量、施工技术、安全文明等管理工作。 1.2 按合同或协议规定的时间向分包单位提供材料、构配件、施工机具及运输条件合同另有规定者除外 。

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