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188宝金博页面版: 工程分包管理

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内容提示: 工程分包管理 9.1 概述 本标段施工内容包括有……, 因…………特有机械设备, 因此我局将在保证工程质量和合同的各项指标符合合同要求的前提下, 对…………分部工程进行专业分包。 如果我局中标, 我们将充分发挥总承包商作用, 重视总包管理的综合组织、协调和控制能力。 在整个施工过程中, 会十分珍惜总包管理的核心地位, 充分体现和突出总包的管理和作用, 综合协调处理好各方的相互关系, 形成科学的管理程序。 在该工程上, 我们会十分重视: 项目技术管理协调能力; 工程项目的策划、组织、 管理、 协调、 实施和控制以及配套能力; 对工程特殊情况和问题的决策和应...

文档格式:DOC | 页数:5 | 浏览次数:37 | 上传日期:2013-04-21 07:51:10 | 文档星级:
工程分包管理 9.1 概述 本标段施工内容包括有……, 因…………特有机械设备, 因此我局将在保证工程质量和合同的各项指标符合合同要求的前提下, 对…………分部工程进行专业分包。 如果我局中标, 我们将充分发挥总承包商作用, 重视总包管理的综合组织、协调和控制能力。 在整个施工过程中, 会十分珍惜总包管理的核心地位, 充分体现和突出总包的管理和作用, 综合协调处理好各方的相互关系, 形成科学的管理程序。 在该工程上, 我们会十分重视: 项目技术管理协调能力; 工程项目的策划、组织、 管理、 协调、 实施和控制以及配套能力; 对工程特殊情况和问题的决策和应变能力。 9.2 加强与相关单位的协调配合 9.2.1 与业主协调配合 项目经理的外部关系中, 最主要的是处理好与业主的关系, 项目经理部全体人员确认“业主是顾客、 是上帝” 的观念, 把业主期望的工期和工程质量作为核心, 为业主建造一流的建筑产品, 让业主满意。 (1) 定期向业主提供工程进度报告。 (2) 为保证项目的顺利建设, 应积极与业主交流汇报, 主动为业主排忧解难, 想业主所想, 急业主所急, 和业主融洽相处。 (3) 经:耸迪钅 建设的施工范围是否与签定的标书与图纸一致。 发现有不符的及时查找原因, 并请业主与监理核实和签证。 9.2.1 与监理单位工作的协调 (1) 在施工全过程中, 严格按照经发包方及监理师批准的“施工组织设计”

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