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188宝金博页面版: 绩效考核评分表(店铺)

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内容提示: 高级店长绩效考核表被考核人所在店铺考核时段考核总成绩81考核项目考核内容说明权重评分标准考核部门 考核人得分情况说明销售目标 实际完成%工作绩效销售额20%80000060000075% 销售指标完成情况零售部816公司效益15%500003000060%812工作态度出勤状况5%按照排班表上班无迟到、早退、病事假及无故补休105责任感5%84人品、纪律5%84管理能力服务管理5%105货品管理5%105团队建设5%84应变力5%84店务水平7%财务部85.6大盘规则5%63回货管理4%物流部62.4出入货单据3%61.8核对帐目3%每月月底及时与营运部核对电脑数字并保证数字准确性营运部82.4系统培训3%...

文档格式:PDF | 页数:9 | 浏览次数:490 | 上传日期:2012-01-03 07:58:27 | 文档星级:
高级店长绩效考核表被考核人所在店铺考核时段考核总成绩81考核项目考核内容说明权重评分标准考核部门 考核人得分情况说明销售目标 实际完成%工作绩效销售额20%80000060000075% 销售指标完成情况零售部816公司效益15%500003000060%812工作态度出勤状况5%按照排班表上班无迟到、早退、病事假及无故补休105责任感5%84人品、纪律5%84管理能力服务管理5%105货品管理5%105团队建设5%84应变力5%84店务水平7%财务部85.6大盘规则5%63回货管理4%物流部62.4出入货单据3%61.8核对帐目3%每月月底及时与营运部核对电脑数字并保证数字准确性营运部82.4系统培训3%82.4固定资产3%管理部82.4领料流程2%清楚了解公司各类表单的填写及各类事项的领用流程102汇总81优-良-中-可-差10. 8. 6. 4. 2 (得分系数)有效控制成本店铺利润达到公司期望值工作自觉性、积极性对工作的投入程度进取精神、勤奋程度、责任心等以身作则为人诚实组织纪律性较强能自觉遵守公司的各项规章制度并督促他人遵守保持店铺形象提高店铺的服务素质协助品牌经理提升品牌竞争力有计划的部署店铺推广陈列按照公司要求季尾回货少库存健康发挥同事所长合理安排岗位有效管理店员及妥善处理店铺人际关系建立有效团队员工流失率少针对客观变化突发事件采取措施行动的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度A财务与帐目现金及发票管理1、街铺的每日的销售现金要及时汇入公司指定账号收银柜内不得超过2000元现金超出部分要及进放入店中保险柜。2、店铺备用金只能用于日常的换零或临时费用不得个人借出或挪作他用。 3、剪裁发票开具仔细填写规范清楚了解税务要求1、每年两次的大盘工作按《盘点规则》执行。2、各种盘点必填表格必须用水笔填写规范。3、盘点表上的初盘人由店长与参盘人员共同签名。4、复盘时各店人员必须服从公司的统一调配。B货务货品返仓严格按照物流要求保留吊牌、外包装袋保证货品干净整洁货品数量及明细准确杜绝套服拆开装袋退仓的情况有条理的保管好货品单据电脑消帐要及时以保证系统库存的准确性C系统营运部定期的培训考试需满80分D资产管理正确并爱惜使用店铺固定资产有计划性的领用低值易耗品并勤俭节约考核分数80分含以上为合格60分-79分原级、59分含以下降级奖励方案被考核人合格岗位职贴提升至600元全班、考核未过降为中级店长本考核表仅适用于A类店铺

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