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188宝金博页面版: 人事行政部绩效考核细则(修改)

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内容提示: 一般管理人员绩效考核管理细则(修改版) 根据公司经营和发展需求,严格按照《中国人民共和国劳动法》 和公司《员工手册》 相关法律法规和规章制度, 现制定人事行政部相关绩效考核管理办法。 一、 目的 本管理办法制定和实施的最终目的是为了坚持人性化、 现代化的管理原则, 并更好的确保公司蓬勃发展, 激励员工不断进取。 二、 目标 本考核管理办法目前只适用于公司一般管理人员。 三、 绩效考核流程和时间 详见: 附件 1。 四、 绩效工资说明 员工绩效工资=工资总额×10%。(绩效工资的实际金额以员工定薪表为准) 五、 绩效考核表和评分标准 详见: 附件 ...

文档格式:DOC | 页数:8 | 浏览次数:1000 | 上传日期:2012-11-14 21:17:48 | 文档星级:
一般管理人员绩效考核管理细则(修改版) 根据公司经营和发展需求,严格按照《中国人民共和国劳动法》 和公司《员工手册》 相关法律法规和规章制度, 现制定人事行政部相关绩效考核管理办法。 一、 目的 本管理办法制定和实施的最终目的是为了坚持人性化、 现代化的管理原则, 并更好的确保公司蓬勃发展, 激励员工不断进取。 二、 目标 本考核管理办法目前只适用于公司一般管理人员。 三、 绩效考核流程和时间 详见: 附件 1。 四、 绩效工资说明 员工绩效工资=工资总额×10%。(绩效工资的实际金额以员工定薪表为准) 五、 绩效考核表和评分标准 详见: 附件 2。 六、 绩效工资发放标准 ①绩效考核分数≧90 分时: 绩效工资发放金额=员工绩效工资×120%; ②80 分≦绩效考核分数<90 分时: 绩效工资发放金额=员工绩效工资×100%; ③70 分≦绩效考核分数<80 分时: 绩效工资发放金额=员工绩效工资×80%; ④60 分≦绩效考核分数<70 分时: 绩效工资发放金额=员工绩效工资×60%; ⑤0 分<绩效考核分数<60 分时: 绩效工资发放金额=员工绩效工资×30%; ⑥绩效考核分数=0 分时: 绩效工资发放金额=0。 绩效工资与当月工资总额同步发放, 月绩效工资的发放最高为 100%, 月绩效超额奖励部分累积到年底与年绩效考评工资同步发放。 七、 绩效考核反馈面谈 每次绩效考核结束后一周内, 人事行政部经理应该有针对性的对部分员工进行本次绩效考核的反馈面谈, 以达到了解员工对绩效考核的反馈信息, 并最终提升员工业绩的目的。 详见: 附件 3。 八、 绩效考核年度目标 1、 员工一年内连续 3 次或累计出现 6 次绩效考核分数≧90 分的情况时, 由人事行政部上报分管副总经理和总经理审核批准后, 根据实际情况对该员工予以加薪或额外发放奖金的奖励措施; 2、 员工出现一年内全部月份的绩效考核分数≧90 分的情况时, 由人事行政部上报分管副总经理和总经理审核批准后, 对该员工予以职位晋级或加薪的奖励措施; 3、 员工一年内连续 2 次或累计出现 4 次绩效考核分数<70 分的情况时, 由人事行政部上报分管副总经理和总经理审核批准后, 对该员工予以减薪、 降职或辞退处理; 4、 员工年终绩效考核分数<70 分时, 由人事行政部上报分管副总经理和总经理审核批准后, 对该员工予以职位减薪、 降职或辞退处理。 九、 绩效考核资料的收集与整理 每次绩效考核结束后,人事行政部要对相关资料进行收集和备案整理,以作日后员工综合考察使用。 本管理细则自发布之日起执行。

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