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188宝金博页面版: VDA6.3过程审核提问表(含示例记录)

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内容提示: P2?P7 * P1 过程要素 最低要求 实施示例2.1 X 是否已经建立了项目管理战略(包括项目组织机构)?存在项目管理的过程。确定了跨学科的项目组织机构。规定了项目团队成员的职责、能力和权限。将联络人信息通知顾客和供方。项目组织机构和相关升级管理满足顾客的要求。明确了升级标准(包括在供方管理中的升级),并且在存在偏差的时候采取措施。角色的定义符合开发方法和协作模型(敏捷性或非敏捷性)。考虑从正在进行的或以前的具有可比产品范围的项目中获得的经验(特别是Lessons Learned经验教训)。识别、评价了项目风险,并通过适当的措施降低风险。定义项目经理/技术...

文档格式:XLSX | 页数:22 | 浏览次数:56 | 上传日期:2025-12-18 14:08:22 | 文档星级:
P2­P7 * P1 过程要素 最低要求 实施示例2.1 X 是否已经建立了项目管理战略(包括项目组织机构)?存在项目管理的过程。确定了跨学科的项目组织机构。规定了项目团队成员的职责、能力和权限。将联络人信息通知顾客和供方。项目组织机构和相关升级管理满足顾客的要求。明确了升级标准(包括在供方管理中的升级),并且在存在偏差的时候采取措施。角色的定义符合开发方法和协作模型(敏捷性或非敏捷性)。考虑从正在进行的或以前的具有可比产品范围的项目中获得的经验(特别是Lessons Learned经验教训)。识别、评价了项目风险,并通过适当的措施降低风险。定义项目经理/技术专家的角色、任务、能力以及责任多场所项目的项目接口项目组织机构图项目团队的构成资质证明顾客对项目管理的特殊要求如果是敏捷开发方法:定义升级机制(例:项目经理升级至产品负责人)定义升级流程中的联络人/决策者里程碑评价的记录,包括措施2.2 * X 是否策划了项目实施需要的所有资源,且已经到位,并报告了变更情况?基于项目协议,在资源策划中考虑了顾客要求。建立并落实了针对项目团队成员的资源规划。考虑了员工的工作负荷。当发生变更(截止期限、开发范围绩效等)时,那么就必须对资源策划开展评审和(必要时)进行调整。在资源策划中,应特别关注关键路径。策划并批准了针对人员和设备需要的项目预算。项目组织机构发生变更时(与顾客的接口),需进行报告。已经策划了与软件相关活动的资源。资源策划的证明(考虑其他顾客项目)设备的资源策划(例:开发实验台架、检验和实验室设施)软件开发活动的资源策划和软件项目管理VDA6.3过程审核提问表P2项目管理

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