188宝金博页面版

  • 图案背景
  • 纯色背景
视图
标记
批注
批注本地保存成功,开通会员云端永久保存 去开通
guozhi2222

上传于:2013-10-15

粉丝量:92

免责声明:本人所有资料来自网络和个人所创,版权归原作者所有,请注意保护知识产权,如有需要请购买正版图书,请您下载后勿作商用,于24小时内删除,本人所提供资料仅为方便学习交流。 本人如有侵犯作者权益,请作者联系官方或本人,本人将立即删除。


  • 相关
  • 目录
  • 笔记
  • 书签

188宝金博页面版:更多相关文档

  • 财务管理学 课后答案

    星级: 6 页

  • 财务管理学课后习题答案

    星级: 8 页

  • 财务管理学课后答案

    星级: 25 页

  • 财务管理学课后练习答案

    星级: 24 页

  • 财务管理学课后案例答案

    星级: 13 页

  • 【精品】财务管理学课后答案

    星级: 25 页

  • 财务管理学课后习题答案

    星级: 13 页

  • 财务管理学课后题(填入答案)

    星级: 20 页

  • 财务管理学 课后答案

    星级: 6 页

  • 【精品】财务管理学课后答案

    星级: 25 页

  • 财务管理学课后答案(精品)

    星级: 25 页

  • 财务管理学课后答案

    星级: 19 页

  • 财务管理学课后习题答案(精品)

    星级: 11 页

  • 财务管理学课后答案

    星级: 10 页

  • 财务管理学 课后答案

    星级: 33 页

暂无目录

点击鼠标右键菜单,创建目录

暂无笔记

选择文本,点击鼠标右键菜单,添加笔记

暂无书签

在左侧文档中,点击鼠标右键,添加书签

188宝金博页面版: 财务管理学课后答案

下载积分: 600

内容提示: 中国人民大学会计系列教材· 第四版 《财务管理学》 章后练习参考答案 第一章 总论 二、 案例题 答: (1)(一) 以总产值最大化为目标 缺点: 1. 只讲产值, 不讲效益; 2. 只求数量, 不求质量; 3. 只抓生产, 不抓销售; 4. 只重投入, 不重挖潜。 (二) 以利润最大化为目标 优点: 企业追求利润最大化, 就必须讲求经济核算, 加强管理, 改进技术, 提高劳动生产率,降低产品成本。 这些措施都有利于资源的合理配置, 有利于经济效益的提高。 缺点: 1. 它没有考虑利润实现的时间, 没有考虑资金时间...

文档格式:DOC | 页数:19 | 浏览次数:24 | 上传日期:2013-10-15 03:32:13 | 文档星级:
中国人民大学会计系列教材· 第四版 《财务管理学》 章后练习参考答案 第一章 总论 二、 案例题 答: (1)(一) 以总产值最大化为目标 缺点: 1. 只讲产值, 不讲效益; 2. 只求数量, 不求质量; 3. 只抓生产, 不抓销售; 4. 只重投入, 不重挖潜。 (二) 以利润最大化为目标 优点: 企业追求利润最大化, 就必须讲求经济核算, 加强管理, 改进技术, 提高劳动生产率,降低产品成本。 这些措施都有利于资源的合理配置, 有利于经济效益的提高。 缺点: 1. 它没有考虑利润实现的时间, 没有考虑资金时间价值; 2. 它没能有效地考虑风险问题, 这可能会使财务人员不顾风险的大小去追求最多的利润; 3. 它往往会使企业财务决策带有短期行为的倾向, 即只顾实现目前的最大利润, 而不顾企业的长远发展。 (三) 以股东财富最大化为目标 优点: 1. 它考虑了风险因素, 因为风险的高低, 会对股票价格产生重要影响; 2. 它在一定程度上能够克服企业在追求利润上的短期行为, 因为不仅目前的利润会影响股票价格, 预期未来的利润也会对企业股票价格产生重要影响; 3. 它比较容易量化, 便于考核和奖惩。 缺点: 1. 它只适用于上市公司, 对非上市公司则很难适用; 2. 它只强调股东的利益, 而对企业其他关系人的利益重视不够; 3. 股票价格受多种因素影响, 并非都是公司所能控制的, 把不可控因素引入理财目 标是不合理的。 (四) 以企业价值最大化为目标 优点: 1. 它考虑了取得报酬的时间, 并用时间价值的原理进行了 计量; 2. 它科学地考虑了风险与报酬的关系; 3. 它能克服企业在追求利润上的短期行为, 因为不仅目前的利润会影响企业的价值, 预期未来的利润对企业价值的影响所起的作用更大。 缺点: 很难计量。 进行企业财务管理, 就是要正确权衡报酬增加与风险增加的得与失, 努力实现二者之间的最佳平衡, 使企业价值达到最大化。 因此, 企业价值最大化的观点, 体现了 对经济效益的深层次认识, 它是现代企业财务管理目 标的最优目标。 (2) 青鸟天桥的财务管理目标是追求控股股东利益最大化。 (3) 青鸟天桥最初减少对商场投资并导致裁员的决策是不合理的。 随后的让步也是为了控股股东利益最大化, 同时也适当地考虑了员工的一些利益, 有一定的合理性。 作为青鸟天桥的高管人员, 会建议公司适当向商场业务倾斜, 增加对商场业务的投资, 以提高商场业务的效益, 而不是裁员。 (4) 控制权转移对财务管理目标的影响: 1. 控制权转移会引发财务管理目标发生转变。 传统国有企业(或国有控股公司) 相关者利益最大化目标转向控股股东利益最大化。 在案例中, 原来天桥商场的财务管理目 标是相关者利益最大化,

阅读了该文档的用户还阅读了这些文档

188宝金博页面版:关注我们

  • 新浪微博

关注188宝金博页面版公众号

188宝金博页面版
阅读
APP
阅读
返回
顶部
188宝金博页面版官网登录在线平台入口(2026已更新)—江苏协昌电子科技股份有限公司