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188宝金博页面版: 营销策划中心工作流程(1)

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内容提示: 营销策划中心营销策划工作流程 曹: 1、 每月 25 日之前, 制作各供应商广告宣传费用扣款表; 2、 每月 10 日之前, 根据公司下达的销售指标、 节日、 季节、 天气、 市场调查、 客户资源,结合公司会员客户管理中心、 采购、 楼面等各相关部门, 分析市场态势及其市场份额,制定下个月整体营销推广方案交由营销策划经理审批; 拟定营销推广计划并组织实施; 3、 活动前期召开营销会议, 安排各部门分工的事务工作, 制定广告及媒体策略, 并进行监督、 跟进; 活动结束后两天之内, 及时撰写活动总结进行数据分析、 热点分析上交营销策划经理; 4、 本部门活动执行安排, 活动...

文档格式:DOC | 页数:10 | 浏览次数:169 | 上传日期:2012-05-25 14:02:40 | 文档星级:
营销策划中心营销策划工作流程 曹: 1、 每月 25 日之前, 制作各供应商广告宣传费用扣款表; 2、 每月 10 日之前, 根据公司下达的销售指标、 节日、 季节、 天气、 市场调查、 客户资源,结合公司会员客户管理中心、 采购、 楼面等各相关部门, 分析市场态势及其市场份额,制定下个月整体营销推广方案交由营销策划经理审批; 拟定营销推广计划并组织实施; 3、 活动前期召开营销会议, 安排各部门分工的事务工作, 制定广告及媒体策略, 并进行监督、 跟进; 活动结束后两天之内, 及时撰写活动总结进行数据分析、 热点分析上交营销策划经理; 4、 本部门活动执行安排, 活动协调, 活动广告宣传、 卖场氛围营造、 整体活动方案策划,制定媒体计划, 与各部门的总协调、 跟进。 活动宣传品、 整体氛围落实、 跟进到位; 5、 制定各个阶段的推广计划, 制订相应的推广策划方案; 根据公司有关推广工作的要求,实施各项推广方案及措施; 6、 跟集团总部积极沟通、 配合制定活动宣传计划, 收集活动内容、 折扣信息传送给总部进行统一宣传, 集团大型营销活动结束后第二天撰写活动总结、 热点分析、 数据等给业务策划部撰写业务简报; 7、 负责商场大门口外部公共场地活动的管理、 组织、 策划、 实施工作; 8、 依据市场、 企业情况适时调整营销计划。 9、 活动结束后, 整理跟进各电视台、 日报、 广告公司等活动广告费用的结算; 10、 沟通协调其合作商家的日常工作。 11、 与合作广告公司进行业务对接与沟通; 12、 及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报中心经理, 并将公司有关决议传达给部室相关人员; 13、 加强与领导、 相关部门其他部门的协作、 配合; 根据公司要求协助配合其它部门完成工作, 随时完成突发性的工作任务。 14、 负责资料的搜集和整理分析工作; 活动期间的软文撰写; 15、 整合新闻媒体资源, 搞好与新闻媒体有关负责人及记者的关系; 16、 积极配合新闻媒体的新闻报道工作, 为记者采访报道提供方便; 维护企业良好的内外部形象; 17、 收集媒体信息、 整合媒体资源、 建立媒体档案。 18、 《友谊》 杂志设计制作及其它宣传资料设计制作、 各类广告设计; 19、 每月的上半月在 13 日之前, 下半月在 25 日之前撰写营销活动、 公司热点等稿件向友阿报投稿以及《友阿报》 投稿管理; 20、 卖场广告位招商, 根据节日特点安排制作相关横幅广告; 21、 协助采购对新进品牌进行品牌推广等事宜; 22、 督促美工室在节日过后通知各楼面及时拆除各楼面装饰品, 如需再次使用, 通知各楼面收回至美工室; 23、 负责策划方案的落实和执行细则, 与合作方沟通; 负责销售信息与广告效果的反馈与整理; 24、 对其它商场的营销活动情况进行调研, 寻找工作中的差距与漏洞, 提出整改意见和创新建议, 推动营销工作不断前进; 25、 部门安排的其他工作。 吉:

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