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188宝金博页面版: 公司对项目部季度绩效考核表

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内容提示: 公司对项目部季度绩效考核表 序 考核项目 考核细则 考核主体 未严格执行公司 资金计划, 未及时申报资金到位报告, 每次扣 3-5分。 财务部 大额资金审批程序和审批权限未按公司 资金管理制度执行, 每项扣 5-10 分。 财务部 材料、 分包严格执行按合同付款规定。 未按合同付款, 造成较严重后果的, 扣 5 分。 财务部 会计报表编制应内 容完整、 数字真实、 计算准确, 上报及时, 不得漏报或者任意取舍。 不符合规定每项扣 5 分。 财务部 严格执行重大事项报告制度, 不得违反财经法规及公司 一切收入交财务等有关规定。 不得私自 开设银行帐户 。 不得侵占截...

文档格式:DOC | 页数:7 | 浏览次数:307 | 上传日期:2010-09-10 09:34:07 | 文档星级:
公司对项目部季度绩效考核表 序 考核项目 考核细则 考核主体 未严格执行公司 资金计划, 未及时申报资金到位报告, 每次扣 3-5分。 财务部 大额资金审批程序和审批权限未按公司 资金管理制度执行, 每项扣 5-10 分。 财务部 材料、 分包严格执行按合同付款规定。 未按合同付款, 造成较严重后果的, 扣 5 分。 财务部 会计报表编制应内 容完整、 数字真实、 计算准确, 上报及时, 不得漏报或者任意取舍。 不符合规定每项扣 5 分。 财务部 严格执行重大事项报告制度, 不得违反财经法规及公司 一切收入交财务等有关规定。 不得私自 开设银行帐户 。 不得侵占截留国家和单位收入。 一切收入必须纳入财务预算管理, 不得私存, 私放资金, 不得私设“小金库”。 违反规定, 视情节轻重扣 5-10 分。 财务部 审计部 不得对外( 包括单位间和系统内 ) 借款和提供经济担保。 不得违规对外提供证明、 证照、 印章、 帐户 及凭证等。 特殊情况需经公司 批准。 违反规定, 视情节轻重扣 5-10 分。 财务部 不按会计制度规定核算当期收入和成本费用 , 人为调整收入和成本费用 , 将资本性支出列入费用 性支出, 扣 5 分。 虚列支出, 套取、 转移、 挪用 资金, 扣 10 分。 审计部 对执行“审计意见” 不力, 未按“审计意见” 要求及时纠 正查出问题或屡查屡犯的扣 10 分。 审计部 建立分包项目 台帐, 记录齐全, 未建立者扣 5 分, 记录不齐全扣2 分。 分包合同签订及时, 不签合同开工, 每个项目 扣 10 分。 及时办理分包进度结算和竣工结算, 未在规定时间内 完成的每项扣5 分。 按要求对工程分包方进行综合评审, 发现未评审的工程分包方, 每家扣 3 分。 工程分包方承揽工程必须持有内 部施工许可证, 无内 部施工许可证承揽工程的每个项目 扣 10 分。 计划经营部 按时报送公司 要求的报表, 未按规定报送或达不到要求的每次扣3 分。 及时向发包方办理进度结算或竣工结算, 未在要求时间内完成的扣 10 分。 根据工程进度及时整理有关工程索赔资料, 资料齐全, 依据充分完整, 并按要求及时归档, 未达到要求扣 10 分。 计划经营部 1 经营管理 严格执行内 部承包办法, 未严格执行的扣 5 分。 及时办理内 部结算, 结算不及时的每次扣 5 分。 计划经营部 建立健全技术、 质量管理网络, 并有效运转。 严格执行公司 管理体系文件和作业程序。 网络未建立扣 3 分, 未严格执行管理程序,并造成较严重后果的, 扣 3-5 分。 工程管理部 企业管理部 2 施工/ 安全/ 检测 编制施工年度计划和月 度计划。 施工进度控制良好。 每月 25 日 前上报月 度生产会汇报材料。 无年度计划扣 3 分, 无月 度计划扣 2分; 因工程各种信息掌握不清等自 身原因造成月 度施工控制项目未完成, 每项扣 2 分。 工程管理部

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