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徐琳

上传于:2021-03-14

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长期从事技术文案编制管理工作,具有丰富的项目竞标经验。

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188宝金博页面版: 2021年度集体面试介绍及使用技巧

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内容提示: 集体面试 无领导小组讨论采用情景模仿方式对考生进行集体面试,是评价中心技术中经常使用一种办法。该办法通过一定数目考生构成一组(5—7 人),进行一小时左右时间与工作关于问题讨论,讨论过程中不指定谁是领导,也不指定受测者应坐位置,让受测者自行安排组织, 评价者来观测考生组织协调能力、口头表达能力,辩论说服能力等各方面能力和素质与否达到拟任岗位规定,以及自信限度、进取心、情绪稳定性、反映灵活性等个性特点与否符合拟任岗位团队氛围,由此来综合评价考生之间差别。 一、办法及分类 在评价中心技术中,用于评估和选拔管理人员情境模仿测试有两种: (1)...

文档格式:DOC | 页数:8 | 浏览次数:44 | 上传日期:2021-03-14 02:23:49 | 文档星级:
集体面试 无领导小组讨论采用情景模仿方式对考生进行集体面试,是评价中心技术中经常使用一种办法。该办法通过一定数目考生构成一组(5—7 人),进行一小时左右时间与工作关于问题讨论,讨论过程中不指定谁是领导,也不指定受测者应坐位置,让受测者自行安排组织, 评价者来观测考生组织协调能力、口头表达能力,辩论说服能力等各方面能力和素质与否达到拟任岗位规定,以及自信限度、进取心、情绪稳定性、反映灵活性等个性特点与否符合拟任岗位团队氛围,由此来综合评价考生之间差别。 一、办法及分类 在评价中心技术中,用于评估和选拔管理人员情境模仿测试有两种: (1)小组作业:参加者处在这样一种情境,任务圆满完毕需要参加者们密切协作。(2)个人作业:测试规定参加者独立完毕任务,无领导小组讨论属于前者,是评价中心中惯用一种技术,也是一种相应试者进行集体测试办法。通过给一定数目应试者一种与工作有关问题,让她们进行一定期间长度讨论,来检测应试者组织协调能力,洞察力等技巧,非言语沟通能力(如面部表情等)等各个方面能力,以及自信限度等个性特点和行为风格,以评价应试者之间优劣。 依照不同原则分为如下类型: 1.依照讨论背景情境性,可以将无领导小组讨论分为去情境性无领导小组讨论和有情境性无领导小组讨论。 2.从与否给评价者或考生分派角色角度来划分,可以将无领导小组讨论分为定角色无领导小组讨论和不定角色无领导讨论。

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