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188宝金博页面版: 薪酬体系的设计流程

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内容提示: 正常情况下, 薪酬体系设计流程是: 1. 澄清企业人力资源战略, 明确企业激励导向; 2. 进行内外部薪酬调查, 了解市场薪酬情况, 结合历史数据制定薪酬总额控制方案; 3. 进行岗位相对价值评估, 确定每个职位的相对价值, 同时进行薪酬结构设计, 此过程中需考虑企业绩效管理系统与薪酬方面的结合; 4. 根据企业战略, 历史数据结合内外部调查结果进行薪酬水平设计与相应测算, 薪酬策略方面, 目前流行的为宽带薪酬策略, 此环节须确定薪酬等级的幅度和档次; 5. 制定薪酬调整的策略与方案; 6. 结合薪酬总额规划和财务支付能力, 进行管理层讨论, 形成统一意见; 7....

文档格式:DOC | 页数:2 | 浏览次数:524 | 上传日期:2012-03-15 13:20:45 | 文档星级:
正常情况下, 薪酬体系设计流程是: 1. 澄清企业人力资源战略, 明确企业激励导向; 2. 进行内外部薪酬调查, 了解市场薪酬情况, 结合历史数据制定薪酬总额控制方案; 3. 进行岗位相对价值评估, 确定每个职位的相对价值, 同时进行薪酬结构设计, 此过程中需考虑企业绩效管理系统与薪酬方面的结合; 4. 根据企业战略, 历史数据结合内外部调查结果进行薪酬水平设计与相应测算, 薪酬策略方面, 目前流行的为宽带薪酬策略, 此环节须确定薪酬等级的幅度和档次; 5. 制定薪酬调整的策略与方案; 6. 结合薪酬总额规划和财务支付能力, 进行管理层讨论, 形成统一意见; 7. 根据确定的薪酬管理方案形成的薪酬管理制度并发布; 8. 确定每个薪酬等级的中点薪酬标准; 9. 确定各薪酬等级的薪酬差距; 10. 确定各相邻薪酬等级间的重叠部分的大。 11. 根据统一的标准, 人套档套级, 实现人、 岗、 档、 级归位。     要想员工留得。 薪酬必须动手术  中国人多, 招工不难; 招人容易, 留人难。 留人难, 难在多方面。 企业要留好员工, 好员工也想留在好企业。 人往高处走, 员工往好企业流。 一个企业好不好, 薪酬设计是关键。 如果薪酬都一样, 员工在哪都一样, 你的企业仍然留不住人。 支付高于同行的薪酬最简单, 可是最简单的办法却代价高昂——所以此路不通!

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