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    188宝金博页面版: 我国中小企业现状分析

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    内容提示： 东方企业文化· 天下智慧 2010 年 2 月 204 我国中小企业现状分析 郭毅飞 （郑州经贸职业学院会计系， 郑州， 450006） 摘 要： 中小企业是一个世界性的话题， 它在经济社会发展中具有极其重要的地位和作用 ， 是国民经济发展的重要生长点。 中小企业是我国经济的主体， 中小企业的健康发展， 对于我国的经济和社会的可持续发展以及构建和谐社会有着极其重大的意义。 关键词： 中小企业发展概况 优劣势分析 中图分类号： F276.3 文献标识码： A 文章编号： 1672—7355（2010） 02—0204—02 在我国现有的各类企业中， 99%以上的是中小企1业，其中...

    文档格式：PDF | 页数：2 | 浏览次数：560 | 上传日期：2012-06-15 14:55:45 | 文档星级：
    东方企业文化· 天下智慧 2010 年 2 月 204 我国中小企业现状分析 郭毅飞 （郑州经贸职业学院会计系， 郑州， 450006） 摘 要： 中小企业是一个世界性的话题， 它在经济社会发展中具有极其重要的地位和作用 ， 是国民经济发展的重要生长点。 中小企业是我国经济的主体， 中小企业的健康发展， 对于我国的经济和社会的可持续发展以及构建和谐社会有着极其重大的意义。 关键词： 中小企业发展概况 优劣势分析 中图分类号： F276.3 文献标识码： A 文章编号： 1672—7355（2010） 02—0204—02 在我国现有的各类企业中， 99%以上的是中小企1业，其中绝大多数是民营企业。 中小企业对扩大就业、 创造财富、 提高人民生活水平、 增进社会和谐有着特别重大的意义。 随着有关中小企业和民营企业的政策法规逐步完善，影响中小企业发展的制度性障碍逐步被消除， 中小企业将主要依靠提高自身的管理水平实现企业的发展。 由于中小企业大多集中在劳动密集型产业， 进入门槛低， 企业相互之间的竞争更加激烈。 提高中小企业管理水平， 增强中小企业竞争力的任务更紧迫地放在我们面前。 一、 我国中小企业发展现状 我国中小企业已经成为保持经济平稳快速增长的主体。 从数量上看， 中小企业占企业总数的 99.6%， 截止 2004年底， 中小企业达近 360 万家， 个体经营户近 2351 万家；我国 GDP 的 58%、 工业新增产值的 74%， 社会销售额的59%、 税收的 48%和出口的 68%由中小企业创造； 中小企业提供了 75%以上的城镇就业岗位， 吸纳了 50%以上的国有企业下岗人员、 70%以上的新增就业人员、 70%以上的农村转移劳动力， 成为缓解就业压力、 消除贫困、 保持社会稳定的重要力量。 另外， 我国中小企业发展不平衡， 发达地区、 东部地区、 沿海地区发展较快， 中西部地区发展缓慢。 根据东方微巨公司对 5000 家企业的调研： 90%的中小企业具有制造成本低廉的优势， 同时具有交易成本高昂的劣势； 90%以上的中小企业认为， 清晰的战略定位是企业的关键； 90%以上的中小企业的经营理念都是“较高的品质和较低的价格”； 在调查对象中， 有 90%以上的中小企业意识到，“产权不清” 是企业发展的根本障碍； 在高速发展的中小企业中， 90%认为是“技术或技能” 造就成长； 90%以上的中小企业认为第一大难题是融资难， 中小企业的外源性融资的 90%以上来自银行贷款； 90%以上的中小企业认为， 所有者投入和自身积累的内源性融资仍为企业资本的主要支撑； 近 90%的中小企业认同“股权融资” 的方式；在调研目标企业中， 有 90%以上的中小企业认为“风险投资” 是最佳方式； 90%以上的中小企业认为“完善公司治理机制” 是长治久安之本； 90%以上的中小企业已经或正在引进职业经理人； 90%以上的中小企业认为产业整合与资源整合都是必要的； 90%以上中小企业认为“整合” 具 1 本文系河南省社科联课题（SKL--2009--2564） 阶段性研究成果 有高风险性； 90%以上的中小企业未对自身价值进行过商业评估； 90%以上的中小企业认为中国市场已经国际化，并认为中小企业也可能将自己纳入全球化体系中。 二、 中小企业优势分析 中小企业可以从各自的优势方面， 去选择自己的经营领域。 美国著名经济学家彼得· 德鲁克在《管理、 任务、责任、 实践》 一书中曾经指出：“小企业的成功依赖于它在一个小的生态领域中的优先地位。” 这就是说， 中小企业可以根据自己的特点， 选择一些能够发挥自己的特长， 因而适合于自身发展的经营领域， 并在这一领域处于优先地位。具体体现在以下几个方面： （一） 技术创新优势 人们通常认为， 技术创新是大企业的事情。 其实不然，与大企业相比， 中小企业在技术创新方面， 更有自己的优势。 1.新产品开发 新产品开发， 包括同一种产品的规格、 型号、 花色、品种等方面的革新， 不等于完全更换一个全新的产品。 它具有节约时间、 使用方便、 使人感到舒适等特点， 只要具备上述之一的产品， 一定会有市场的。 2.生产手段创新 中小企业生产手段的创新， 就是生产设备从手工劳动---半机械化---机械化---半自动化---自动化的发展过程。 生产设备进步的这几个阶段， 是新建企业技术起点的标志。当然， 在条件许可的情况下， 起点越高越好， 因为可以保证产品质量， 提高生产效率。 对于一个小型企业来说， 一次性地革新， 使生产技术手段跃上一个新台阶， 可能存在一定的困难， 也不一定是最好的方案， 所以最佳选择是不断地进行小改小革， 积小改为大改， 花钱不多， 效果很多。特别是关键生产部位， 小改小革往往能起到出奇制胜的目的。 3.经营管理制度创新 管理制度创新， 就是要改革家族式的管理， 建立起符合现代企业制度要求的经营管理制度。 当然， 这并不是说企业一定要管理职能科室齐全； 相反， 企业职能管理科室的设立要精简、 灵活、 高效率。 在经营方面， 价格要灵活，推销手段要多样； 内部管理制度要实用。 对于中小企业来说， 人才是最关键的， 所以人事制度要有体现出激励和培训功能， 否则留不住人。 （二） 市场需求的拾遗补缺优势

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