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丛子建

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188宝金博页面版: 工程分包管理

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内容提示: 工程分包方控制管理 1、概况 本工程涵洞、水泥搅拌桩、毛石砌筑、排水沟等为分包项目对分承包方的质量控制执行公司质量体系程序文件对分承包方进行考评包括其营业执照、资质证明、资源管理水平、近期业绩等进行考核填写承包方考评表要求分承包方严格按我公司的质量体系程序进行施工过程的质量控制。 2、具体管理措施 1技术质量的管理。分包商的对本专业施工图进行仔细审核对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位由总包单位会同监理、业主、设计单位重新修改避免因设计引起的质量问题。 2材料设备质量管理...

文档格式:PDF | 页数:3 | 浏览次数:69 | 上传日期:2012-09-17 11:33:09 | 文档星级:
工程分包方控制管理 1、概况 本工程涵洞、水泥搅拌桩、毛石砌筑、排水沟等为分包项目对分承包方的质量控制执行公司质量体系程序文件对分承包方进行考评包括其营业执照、资质证明、资源管理水平、近期业绩等进行考核填写承包方考评表要求分承包方严格按我公司的质量体系程序进行施工过程的质量控制。 2、具体管理措施 1技术质量的管理。分包商的对本专业施工图进行仔细审核对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位由总包单位会同监理、业主、设计单位重新修改避免因设计引起的质量问题。 2材料设备质量管理。分包商采购的材料、设备等的品牌、产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定的要求一致不符合要求的材料、设备必须退场。 3进场材料的报检程序。分包商进场的材料、设备必须在第一时间24 小时内填报《材料/构配件报验单》及《工程设备报验单》报总包单位进行核实无误后由总包单位报监理、业主进行核查通过后方可入库或使用。 4施工过程的质量管理。首先各分包商应配备足够的现场质量管理人员并将人员名单书面上报总包方。总包方同样有专职质安员对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可同时分包商对产品质量进行《三检制》自检、互检、交接检检查并做好检查记录凡达不到质量标准的总包方不予以签证付款并促其整改对一些成品与半成品的加工制作总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。 5成品、半成品保护。分包商在施工过程中及工程完工后对产品的保护进行系统管理已完成并形成系统功能的产品经验收后分包商即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护直至形成最终产品并指派专人看护直至交付业主使用为止。 6工地例会制度 工程的工期紧质量要求高并且分包单位较多为了协调好工作每周某天最好周二下午 300 准时在总包单位开一次现场协调会各分包商本项目负责人及具体施工负责人必须按时到会。无故不来或迟到者将进行罚款处理如因不参加

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