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188宝金博页面版: 模具生产车间主管绩效考核表

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内容提示: 分值自评上级审核个民 品5人主 德4素性 修3质 养2(5)(5)1办7事5效4率2(7)1工工7作作5业质4绩量2(20)(7)1安6全56S4管3理2(6)0责5任4心3(5)21协5作4性3工(5)2作1态进5度取4(25)性3(5)21纪5律4性3(5)21勤5奋4度3(5)2模具生产部中层管理人员绩效(评) 考核表部门:评 价 指 标速度符合标准, 督促下可按时完成任务速度离标准还差一步, 离时间要求相差甚远工作不分主次, 效率低, 经常完不成任务或出错率高工作质量无懈可击工作质量在标准以上关心集体, 有责任心, 乐意接受任务, 对自己的行为及后果负责程 度 描 述民主性强, 谦虚谨慎, 能坚持真理, 修正错误民主性较强, 坚持实事求是原则...

文档格式:XLS | 页数:2 | 浏览次数:555 | 上传日期:2015-02-28 02:33:08 | 文档星级:
分值自评上级审核个民 品5人主 德4素性 修3质 养2(5)(5)1办7事5效4率2(7)1工工7作作5业质4绩量2(20)(7)1安6全56S4管3理2(6)0责5任4心3(5)21协5作4性3工(5)2作1态进5度取4(25)性3(5)21纪5律4性3(5)21勤5奋4度3(5)2模具生产部中层管理人员绩效(评) 考核表部门:评 价 指 标速度符合标准, 督促下可按时完成任务速度离标准还差一步, 离时间要求相差甚远工作不分主次, 效率低, 经常完不成任务或出错率高工作质量无懈可击工作质量在标准以上关心集体, 有责任心, 乐意接受任务, 对自己的行为及后果负责程 度 描 述民主性强, 谦虚谨慎, 能坚持真理, 修正错误民主性较强, 坚持实事求是原则有民主性, 尚能实事求是工作质量符合标准在保持质量方面时有误差工作质量难以保证, 需要经常检查其工作能够按照3定6S的规范要求坚决执行, 不断提出改善措施, 没有安全事故。能够按照3定6S的规范要求坚决执行, 没有改善措施, 没有安全事故民主性较差, 作风浮夸, 人云亦云民主性差, 表里不一, 阳奉阴违速度超群, 高质量, 快速度完成各项任务速度在标准以上, 能分清主次, 按时按质完成任务被评价者姓名:职位:与他人难以协调, 理解力差, 经常无法处理好事务, 沟通困难总是怀有争先的欲望面对挑战充满激情对所办的事情, 基本上有办好的愿望对于执行上级指示缺乏积极性不能按照3定6S的规范执行, 但有改善措施, 发生一次轻微安全事故不能按照3定6S的规范执行, 没有改善措施, 发生两次轻微安全事故不能按照3定6S的规范执行, 没有改善措施, 且经常发生轻微安全事故不能按照3定6S的规范执行, 也没有改善措施, 发生重大安全事故明确自己的岗位职责, 顾全大局, 爱岗敬业, 责任心强, 勇于承担尚有责任心, 基本能按时完成任务, 做好本部门工作工作较为被动, 对工作中的失误, 有时进行逃避, 或推诿对工作中的失误经常逃避责任, 爱发牢骚或者作各种辩解领导本部门快速协调和解决问题, 协调合作能力强能按规定处理、 按时完成工作任务, 协调合作能力好督促下被动处理事务, 协调合作能力一般在某种时间和场合, 协调性差经常发生不守纪律, 不服从命令的事, 必须再三提醒其注意不浪费时间, 不畏辛苦, 完成工作好守时守规, 不偷懒, 积极勤奋工作需督促, 勉强按时完成工作经常脱岗, 交办工作不力, 私事重于工作完全不领会上级指示, 缺乏积极性不仅能遵守规章制度, 而且能以身作则为形成良好的工作秩序而努力能很好地遵守各项规章制度, 维持公共场所的秩序大体上遵守规章制度, 不服从命令的事少有发生不遵守规章制度, 不服从命令的事时有发生

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