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188宝金博页面版: 建立岗位管理体系

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内容提示: 一. 实行岗位管理的意义 1. 对于降低离职率 ① 员工明确了解本岗位职责及他部门(岗位) 职责, 有利于了解团队的整体运作, 知道自己工作的意义。 (角色感) ② 员工了解任职资格, 有利于认知自己与岗位要求的差距, 明确学习成长的方向和目标, 对于想成长到的岗位也有了较明确的认知, 进一步强化了 职业发展目标。 (目标感) ③ 技能资格体系的建立, 使员工有了成长目标, 并通过资格等级的评定, 使能力各异的员工有了相对公正的评价。 (成就感) 2. 对于招聘 ① 对于求职者, 能较明确地了解应征岗位的主要职责范围和资格要求, 有利于吸引合适的候选...

文档格式:DOC | 页数:3 | 浏览次数:216 | 上传日期:2011-04-16 12:48:55 | 文档星级:
一. 实行岗位管理的意义 1. 对于降低离职率 ① 员工明确了解本岗位职责及他部门(岗位) 职责, 有利于了解团队的整体运作, 知道自己工作的意义。 (角色感) ② 员工了解任职资格, 有利于认知自己与岗位要求的差距, 明确学习成长的方向和目标, 对于想成长到的岗位也有了较明确的认知, 进一步强化了 职业发展目标。 (目标感) ③ 技能资格体系的建立, 使员工有了成长目标, 并通过资格等级的评定, 使能力各异的员工有了相对公正的评价。 (成就感) 2. 对于招聘 ① 对于求职者, 能较明确地了解应征岗位的主要职责范围和资格要求, 有利于吸引合适的候选人, 预筛选不胜任人员。 ② 对于公司, 能更直观、 有效地筛选出合格的候选人。 ③ 在进行内部招聘时, 能给员工更明确的指引。 3. 对于业务流程 ① 能更明确岗位间的组织关系和业务关联, 强化业务链。 ② 在梳理岗位、 明确职责的过程中, 能不断发现现有问题, 改善业务流程中的不合理点。 ③ 规范了岗位的新增和删减, 避免了管理中的随意性, 也从而避免了在此过程中造成的职责重叠和职责疏漏。 4. 对于人才储备 ① 部门可以据此对现有人员的任职资格进行盘点, 系统地、 有计划地展开补足性188宝金博页面版, ② 部门可根据较高阶岗位的职责和资格需求, 有计划地在部门内部培养后备人才。 5. 对于考核和薪酬 ① 可基于岗位职责展开业绩考核。 ② 可基于任职资格展开能力评估。 ③ 可基于岗位价值评估结果建立岗位工资体系。 二. 岗位管理的基本阶段 1. 进行岗位盘点, 建立岗位列表及职系、 职族、 职种体系。 ① 部门充分交流, 对作业内容和资格要求类似的岗位进行合并, 对少量辅助性的岗位可主动忽略, 以尽量简化公司的岗位体系。 ② 可考虑对岗位按重要程度进行简单的区分, 即: A 类(关键岗位) , 需编制岗位说明书, 并明确目 前担当者的姓名; B 类(一般岗位) , 只需进行基本职责的描述, 控制在 5 条之内; C 类(辅助岗位) , 只需列入岗位列表。

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