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山人张玉

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内容提示: 采购部 2010 年度工作总结 项目订单时间紧任务重零配件保修及销售订单批量普遍不大而且货期比较急对采购的成本控制、供方质量控制、货期控制、仓储物流等工作带来了很大的挑战采购部门上下一心克服困难、不断完善部门的管理在过去的一年当中采购部门的工作基本上满足了公司市场订单的需求。 在 2011 年我们将继续努力做好本职工作不断完善自我确保物料的供应和质量的控制为公司的发展尽一份绵力。以下是对采购部 2010 年度工作的小结 一、 内部管理方面 2010 年初通过对我部现状及发展的较全面调查了解发现了我部在战略目标...

文档格式:PDF | 页数:3 | 浏览次数:459 | 上传日期:2012-04-17 21:13:53 | 文档星级:
采购部 2010 年度工作总结 项目订单时间紧任务重零配件保修及销售订单批量普遍不大而且货期比较急对采购的成本控制、供方质量控制、货期控制、仓储物流等工作带来了很大的挑战采购部门上下一心克服困难、不断完善部门的管理在过去的一年当中采购部门的工作基本上满足了公司市场订单的需求。 在 2011 年我们将继续努力做好本职工作不断完善自我确保物料的供应和质量的控制为公司的发展尽一份绵力。以下是对采购部 2010 年度工作的小结 一、 内部管理方面 2010 年初通过对我部现状及发展的较全面调查了解发现了我部在战略目标、供应链的管理和建设、制约机制、沟通反馈、计划与绩效考核管理等方面存在问题随即提出了改进建议在总经理的支持和各部门的配合下展开管理整合。截至目前主要工作完成情况如下 1、 针对我部管理范围较广包含采购、仓储、物流等从业人员职责不明确协助总经理完成了公司采购部门员工的优化组合并部署了部门职能及岗位职责、绩效考核、薪酬调整等四项重点工作实施系统整合 2、 审核并组织推行1采购计划管理办法及实施细则2稽核管理制度及实施细则3合同管理制度4供应商管理办法5仓库管理制度6物流管理制度 3、 结合授权管理制度制定完成了采购部人员工作目标责任书。内容包括管理要求职权执行责任考核等实施细则。至此授权管理体系基本建立。该方案的推行为以下目标打下基础逐步建立一套责权明确、分工细致的采购授权管理组织体系营造积极热情、敢于付出、敢于承担责任、显露真才实学又不失诚信的工作氛围适应企业发展的实际需要。 4、 开展业务技能培训将自己从工作中所获得的经验传授给部门员工。培训的实施将提高采购部门员工的业务能力更快更好的完成公司交办的任务。 5、 完善公司物资采购稽核体制。稽核体制的建立将修正采购行为、为公司发展保驾护航。 6、 完善仓储管理制度保证公司物资的安全准确性。 7、 完善了物流管理制度 建立了发货台帐 真正做到了发货明细有据可查、 发货行为可追溯。 8、 完善了档案管理工作 建立项目质量台帐 收集供应商信息以及货物信息等。 二、日常工作方面 采购部内部员工比较稳定整个部门人员配置比较完整工作责任心和工作热情都有了很大提高相互配合密切分工细化。但部分员工的工作责任心和业务能力还有待强化和提高我统计了本部门 2010 年度各项数据可以说明一些成绩和问题。 1、从 2010 年元月截止到 12 月 15 日执行采购的国内订单合同数量为 615 份涉及金额 2900 余万元各种零散采购 380 多批次其中有五份合同是由于采购部门的疏忽需要经过二次修改订单准确率达到 99%经统计 615 份采购定单及 380 批次零星采购中到货不合格的有 30 余批次 到货合格率 97% 且经纠正回顾过去的 2010 年度对于采购部门来说是个相对动荡的一年公司的

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