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188宝金博页面版: 变电站巡视精益化管理

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内容提示: P实 务ractice当前无人值班、状态检修以及智能电网是变电运维工作面临的三大变革主题。 目前, 220 千伏及以下变电站,运维人员数量与变电站数量比从 10 年前11 : 1 到现在约 0.8 : 1 , 运维人员数量大幅度减少;设备检修周期从 1~2 年小修到目前根据设备状态进行的检修实际周期 6 年左右, 设备修试周期显著拉长;智能变电站设备状态在线监测技术的成熟与推广还有一个过程。在状态检修模式中,巡视是诊断设备状态的重要依据,是确保设备与电网安全的核心生产任务。 过去有人值班模式下每个变电站每天巡视至少 4 次,巡视范围仅为单个变电站范围,无人值班后按规定每个变电...

文档格式:PDF | 页数:2 | 浏览次数:85 | 上传日期:2016-05-07 19:38:32 | 文档星级:
P实 务ractice当前无人值班、状态检修以及智能电网是变电运维工作面临的三大变革主题。 目前, 220 千伏及以下变电站,运维人员数量与变电站数量比从 10 年前11 : 1 到现在约 0.8 : 1 , 运维人员数量大幅度减少;设备检修周期从 1~2 年小修到目前根据设备状态进行的检修实际周期 6 年左右, 设备修试周期显著拉长;智能变电站设备状态在线监测技术的成熟与推广还有一个过程。在状态检修模式中,巡视是诊断设备状态的重要依据,是确保设备与电网安全的核心生产任务。 过去有人值班模式下每个变电站每天巡视至少 4 次,巡视范围仅为单个变电站范围,无人值班后按规定每个变电站每周进行日巡 1 次、夜巡 1 次。 通常情况下,运维人员巡视范围达 600 平方公里左右,且每次巡视后至少要 3 天后才会再次巡视,所以每次巡视的质量都很关键,都影响着电网安全。 由于人员巡视作业面广量大,巡视质量难以控制, 部分缺陷需通过重复巡视、加强巡视等手段才能发现。 如果一个设备巡视不到位,可能引发一条线路故障、一个变电站故障,乃至电网大面积停电。 针对这种情况,海安供电公司开展了变电站巡视精益化管理的探索。提升精益管理 强化“八大意识”精益管理强调管理活动必须运用“精益思维” , 其核心是以思想精益化、流程价值化、 管理集约化、 作业标准化、现场精细化为支撑,以最小资源投入,创造出尽可能多的价值。 为此,国网海安公司组织变电运维专业的员工,通过开展精益管理的188宝金博页面版培训,重点提升“八大意识”,即学习意识、危机意识、精益意识、参与意识、创新意识、集体意识、成本意识、持续改进意识。开展精益巡视 找出“七大浪费”为了对巡视管理进行有效诊断,国网海安公司选择一个操作班的 2 个月巡视行为数据为样板, 以一次有效巡视能及时发现缺陷与异常为标准,通过现场放置“人工故障牌”等方式对传统巡视流程进行诊断。 经取样调查,寻找出巡视过程存在的“七大浪费”情况:即重复过量巡视的工时浪费;巡视不到位引起的工时损失; 巡视标准不清引起的工时浪费; 缺陷判断标准不清引起的工时浪费; 多批次巡视的车辆浪费; 大量巡视记录本身消耗纸张的浪费; 缺陷发现不及时引发的停电检修损失。经分析,巡视管理的“七大浪费”主要由“四大要因”导致。 一是人员责任心问题,责任心不强将导致漏巡、巡视不到位现象; 二是设备巡视要点不清楚,巡视缺乏有效性,导致缺陷发现不及时,设备历史缺陷情况心中无数,不能及时监管缺陷的发展; 三是缺陷标准不清导致缺陷定性不准确、 缺陷处置不及时; 四是巡视过程难以跟踪管理。在查找问题、分析原因的基础上,国网海安公司“对症下药”,采取巡视精益管理传统、信息化两种解决方案(见表)。创新管理 构建智能巡体系针对巡视管理中的浪费问题,国网海安公司在上级支持下开发了以人变电站巡视精益化管理□贵州电网有限责任公司六盘水供电局 王世洪巡视是变电运维专业的一项核心生产任务,在电网规模不断发展、设备状态检修深入推进的情况下,如何提升巡视管理水平是事关电网安全的重要课题。国网江苏海安供电公司(简称:国网海安公司)运用精益管理理念,针对巡视过程管理“七大浪费”问题,分析出“四大要因”,通过推行信息化实现了巡视绩效的提升。54

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