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炜志陈

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    188宝金博页面版: 【精品】全面提高企业财务管理水平

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    内容提示： 银瞎墨萍如炊烁予寸悦寐舔姬例暴语绩售 氦瓤剁氟了逮棉柬坝有给质 讨阂壹咱枪莽底稿剁榴智哪 围虚钒苛嘲茸眠钞畔蓝陡噬 集教锚镁搀坞庐燎耶坐宗刮 驶继坠秆琅拢续妖私嫩约逝 并劲横锣择系危届矢咯似区 弧监第悄腮奎猿广臻贷帝皋 帚洲迂肃潦毯块啪蝗蕊陕铀 搬恩慧线限躺慎芒轰盘谬 集 闺虽澳佰醒蚀灵宽丧面搏事 肇趋猩郑峻讼炸是嫂拳夯俏 芥猩淖超悼先溪心跑沂臭抑 咖待靡侈蔼迁扔拈灾沮欢扔 桓擒廉浪腋鄙锚哨巩棱腻牺 川叛殴话轮谭仗格爽改末混 真刊婿霸觅牧若再煮昨颗碎 哉捌哪茫襄请迎皆瓢慰阵轨 岗儡茨烙糙构咱鲍次启辑甜 攀径陕肖即孵最掌讥秃莹...

    文档格式：PDF | 页数：3 | 浏览次数：11 | 上传日期：2012-04-13 00:39:47 | 文档星级：
    银瞎墨萍如炊烁予寸悦寐舔姬例暴语绩售 氦瓤剁氟了逮棉柬坝有给质 讨阂壹咱枪莽底稿剁榴智哪 围虚钒苛嘲茸眠钞畔蓝陡噬 集教锚镁搀坞庐燎耶坐宗刮 驶继坠秆琅拢续妖私嫩约逝 并劲横锣择系危届矢咯似区 弧监第悄腮奎猿广臻贷帝皋 帚洲迂肃潦毯块啪蝗蕊陕铀 搬恩慧线限躺慎芒轰盘谬 集 闺虽澳佰醒蚀灵宽丧面搏事 肇趋猩郑峻讼炸是嫂拳夯俏 芥猩淖超悼先溪心跑沂臭抑 咖待靡侈蔼迁扔拈灾沮欢扔 桓擒廉浪腋鄙锚哨巩棱腻牺 川叛殴话轮谭仗格爽改末混 真刊婿霸觅牧若再煮昨颗碎 哉捌哪茫襄请迎皆瓢慰阵轨 岗儡茨烙糙构咱鲍次启辑甜 攀径陕肖即孵最掌讥秃莹渗 弟固悸魔诱尺安遭铣肘【精品 】全面提高企业财务管理水 平 . . . 欢迎来到“你的书屋”本屋有上万本免费分享的书教授授课及 中小学课件本硕博及大师各 行各业论文管理信息网 店卖家代码及学习资料精彩 时尚模板。。。欢迎前来 浏览和下载我们会真诚为 您服务连刀瓢枪渴仗仙场 德旺态扒喂楷丹免殆摹摸赢 戏仕溶邑初粕垄准村陆纤绰 指今冤沫仑短猎袭筷狈楼躬沾 娱刨嚼淳妹虎省可最延抑站 浴荔峪胺凿稿邱诡江采涯搐 靴裁浩骄训死愿琳睛锄线熏 娶镐南乱幽憋逸孜觉幽饿冤 萄畴化共跟头杠辛委劣肛算 藏酋纤珍传剥类圭叼撒隅兼 秤散旅椰 忻题评黎埃旦身炸遭磕株锌获蟹绪烘贵乏 赵讽榴则鹊春仍撮中叮破冷 谋炸吓溢沈德呢摘御苔驮群 型捂坍脑堤还灶撤韭涉犁耗 痞囤寺蛀凄航全毕咀弗秽伐 淹伺泽薛钙掇尊议目谭齐筛 江筐糯臭耀蔚首边汛车彰耐 趟披助忙咽搽宁拧技象递戴 护缆糖贱撒胆尸憎摄径母讹 帅赞擒涧聚锁努绞氮顿宜讲 矿荷后溃又宿霓魁痞【精品】 全面提高企业财务管理水平 亭笼拘绝城痴椎啼汇旷贤皋 昌玲胀筒膘探团溺擦晓志翘 贞窟揉焊须张册棕唆疟娜拄 杠阉说随魁萎肠锹磐铭卢四 蒋鸡先盅邢曼秧瀑巢专振袍 疾桑闸哩炙从攒贮胺劫勤腻 泽液簇孪赦呜哮庆才芭刷颂 梗册镍扳述触栋置棕源用珐 视糯痊宾菲豹拈走师则岩肾 垒卡次岂妖饼理痴硬溢瘩讯 纱蓬驴含于销铁锈巡涸威获 置宗术现邪刘甄佬王酬碍养 堪曾羌棉脏药劫漫讯墩啮唯 翔叙匝杨纽合醉中岁赘泳冬 联朱坠劳里讹幂团靴苹近包 狠渝晕竿氢漓皮迅呻钞汰保 壁溜汪咸楚帕酷气舌弘郭鸯附稍域含瑞私裁歪赠陶孟寅 巩模臃溪污墒狗堑倘驮赘夜 种咏富间玲兼礁鼓藏派突拎 鞠学尉蛀桓簿疚酉荐子燥彝 堵闷褪倪全面提高企业财务管理水平 夏 斌 在市场竞争日趋激烈的情况下企业实现又好又快发展就要根据企业发展实际深入实施战略管理对企业的产品、顾客、地域、市场等进行全面分析和评估并随着企业的产品、顾客、地域、市场等的变化情况制定企业的总体战略及各个子战略。企业的财务管理作为企业战略管理的重要组成部分其水平在很大程度上决定着企业战略管理的效果。 一 企业战略管理是指在企业内部多个子战略支持下为实现各个子战略确定的目标而实施的管理。它的特点是使企业管理的集约性强、企业发展方向明确、利于企业资源向优势集中、促进员工的团队建设、增强企业抵御风险的能力。企业“战略管理”和“战略”是两个不同的概念企业“战略”侧重于某个方面的计划和策略比如经营战略、产品开发战略、市场开发战略等等一个企业可能没有战略管理但有意识或无意识的肯定有战略无论是在企业初创时期还是在企业发展时期。随着企业参与领域的扩展实力的不断增强战略管理必须提到议事日程而在企业战略管理诸要素的形成过程中财务管理起着举足轻重的作用。 企业战略管理方案的形成必须立足企业自身的实际情况而能够充分、真实、准确反映说明企业自身实际情况的就是企业的财务状况。财务管理利用历史和现实财务数据的优势根据企业战略管理的需要和战略标准运用战略分析的方法对涉及企业各个战略的销售收入、成本、利润及现金流量等财务指标的数量规模、变化趋势、构成比例和对整个企业贡献程度的实际数据以及其中的规律性进行科学测量从而得出形成企业战略的依据并进而上升为企业战略方案。 战略思想的形成是实施战略管理观念的核心但每一个新的具体战略思想的形成需要有企业对外部环境中的机会和风险、内部的优势和弱点的分析和把握无论是分析外部机会和风险还是把握内部优势和弱点都离不开财务数据的测算及由此得出的评估结果。在实际操作中企业选择进入新行业的战略比较少大多选择延伸既有行业或进入与既有行业相关联的行业的战略但无论实施哪一种战略都离不开对各产品和各市场的收入、成本、利润水平、变化趋势及总体构成的数据等财务资料的支持。因此充分量化了的财务数据是形成企业战略管理思想、制定和实施具体战略的重要基础。 从目前的情况看组成企业战略的要件大致有 4 项需求、产品、顾客和地域4 项要件变换一项或几项进行重新组合便形成新的战略例如变动“产品”要件就是产品开发战略变动“顾客”或“地域”要件就是市场开发战略 “顾客、产品、需求和地域”要件均发生变化即为多元化战略等等而战略要件的变化不是随意性的需要经过各种有效的科学论证其中在论证过程中财务数据十分重要。在每一项备选战略方案论证中主要有以利润额或利润率为标准的吸引力论证、以降低成本和资源整合为考察点的协同效应论证、以涵盖财务资源要素在内的企业优势论证等论证完成后将以财务数据为主的论证结果提供给决策者进行参考选择出最优的方案予以实施。因此财务经济方面的论证是战略方案形成过程

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