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188宝金博页面版: 通过5S活动改善现场

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内容提示: 通过 5S 活动改善现场 实践"5S"运动 "5S"运动兴起于日本。 其中的 5 个"S"分别是日语"整理"、 "整顿"、 "清扫"、 "清洁"、 "素养"用罗马音表示时的首音。 在不同的企业里, 人们对于"5S"各有不同深度或不同侧面的理解与诠释。 但可以肯定的是, "5S"已经成为工业企业里一套关于现场管理的基本常识和基本技能。 "5S"的定义是简练的- 1、 整理: 将工作场所内的所有物品都区分为"必要"与"不必要"两种, 并且把不必要的物品立刻清除掉。 2、 整顿: 把工作场所内必要的物品按照"定...

文档格式:PDF | 页数:3 | 浏览次数:29 | 上传日期:2012-05-12 08:07:10 | 文档星级:
通过 5S 活动改善现场 实践"5S"运动 "5S"运动兴起于日本。 其中的 5 个"S"分别是日语"整理"、 "整顿"、 "清扫"、 "清洁"、 "素养"用罗马音表示时的首音。 在不同的企业里, 人们对于"5S"各有不同深度或不同侧面的理解与诠释。 但可以肯定的是, "5S"已经成为工业企业里一套关于现场管理的基本常识和基本技能。 "5S"的定义是简练的- 1、 整理: 将工作场所内的所有物品都区分为"必要"与"不必要"两种, 并且把不必要的物品立刻清除掉。 2、 整顿: 把工作场所内必要的物品按照"定品"、 "定位"、 "定量"的原则摆放好。 3、 清扫: 把工作场所内看得见和看不见的地方都擦扫干净。 4、 清洁: 通过持续的"整理、 整顿、 清扫", 维持工作场所的整齐和洁净。 5、 素养: 正确地遵守事先定好的规则, 养成良好的工作习惯。 当然, 仅仅知道这几个定义是不够的, 因为"5S"与其说是一种理论, 倒不如说是一种实践活动。 我们只有在实践过程中才能真正体会到它的真义。 常见的不良现象 在生产现场中, 经常见到的不良现象有: 1、 工作人员穿戴不整。 如男员工头发蓬乱, 留长发, 或衣服敝开; 女员工头巾脱落; 鞋子拖搭, 衣服肮脏等。其不良影响有, 1. 有碍观瞻, 影响工作场所的气氛; 2. 给人懒散随便的感觉, 影响工作士气; 3. 穿载不整齐不统一, 由于不容易识别而妨碍可视化管理; 4. 在某些场合, 如加工车间, 穿戴不整容易发生危险。 2、 机器设备摆放不当。 如生产线上的设备阻碍作业者的动作, 或设备的个别地方向人行信道伸出而阻碍行走;运输工具停在区域线以外等。 其不良影响有,

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