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188宝金博页面版: 工厂工作年终总结-年终总结范文

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内容提示: 工厂工作年终总结-年终总结范文 200x 年我厂时刻紧盯全年目标任力不放松按照制定的各项任务结合自身实际广大干部职工积极配合进一步明确目标找准方向强化管理全年深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动顺利完成了全年的各项目标任务为进一步发展奠定了坚实的基础。现将 200x 年工作开展的具体情况总结如下 200x 年工作开展的主要做法 一、目标细化分解目标责任明确。目标为我们确定了前进的方向是工作的动力。年初以来我厂即对目标细化分解层层落实到班组个人做到人人清楚和紧盯目标人人头上有任务个个肩...

文档格式:PDF | 页数:3 | 浏览次数:845 | 上传日期:2012-03-08 01:11:06 | 文档星级:
工厂工作年终总结-年终总结范文 200x 年我厂时刻紧盯全年目标任力不放松按照制定的各项任务结合自身实际广大干部职工积极配合进一步明确目标找准方向强化管理全年深入开展安全生产月活动、质量宣传月活动顺利完成了全年的各项目标任务为进一步发展奠定了坚实的基础。现将 200x 年工作开展的具体情况总结如下 200x 年工作开展的主要做法 一、目标细化分解目标责任明确。目标为我们确定了前进的方向是工作的动力。年初以来我厂即对目标细化分解层层落实到班组个人做到人人清楚和紧盯目标人人头上有任务个个肩上有压力全力向目标冲刺结合目标任务出台了相应的制度与管理考核办法加大管理力度及时查找目标运行过程中的不足和纠偏使目标运行走在良性循环的发展轨道。 二、队伍人员稳定品种完成较好。我厂处处本着“以人为本精细管理确保各项工作顺利完成”的目的全年狠抓人员稳定管理一是健全相应的管理制度和规章制度从人员出勤规范操作劳动效率上着手细化责任量化考核达到制度管理人用制度约束人的目的二是搞好各种培训提高员工素质以提高培养员工的大局观念质量意识培养岗位操作技能并做好对人员的培育吸纳和储备工作以增强员工的稳定性三是在全厂职工中营造良好的企业文化氛围向员工宣传灌输企业文化理念和精神提高员工的责任感使命感和主人翁意识全力打造出一支技术娴热操作过硬勇于拼搏敢于胜利的员工队伍。 三、质量管理完善产品安全可靠。质量是我们赢得市场的最终保证为此在 2007 年内我厂在质量管理上毫不放松在积极主动的查找不足针对市场反馈及时调整并加大对生产过程的全方位控制力度加强对各质量控制点的监控明确生产加工过程中各环节的质量责任加大对质量标准体系文件的学习增强质量规范意识提高过程操作严肃性以标准指导人的操作以考核约束的行为确保产品质量稳定提高。 四、现场管理提升操作行为规范。一是加强基础管理人员的管理防止基层管理人员的管理方法简单粗暴。二是充分发挥基层班组人员的模范带头作用确保员工身先士卒率先垂范。三是对人员合理调配量方定岗施其专长促进现场管理正常有序四是加强现场的监察力度从员工着装等细节入手规范和强化现场管理力度增强员工参与现场管理的自觉意识和责任感提高现场管理水平。五是加强现场维护与考核力度指定专人负责对生产现场的清理与维护工作对生产过程中的不符合项进行及进的完善与整改。 五、设备管理创新安全生产稳定。一是加强设备基础监查尤其是抓好水、电、汽等成本资源的管理和超耗控制做节奖超罚使节约部门在工资上得到体现齐抓管理形成合力。二是抓好设备安全管理的基础上加强员工的安全培训有效维护和保养设备认真开展设备安全、现场自查、互查、监

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