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188宝金博页面版: 什么是全面预算管理

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内容提示: 什么是全面预算管理? 随着市场环境的不断变化,企业面临的不确定因素越来越多,新的竞争对手不断出现,各种新的产品即替代品层出不穷,新的营销方式创新及外部社会环境对商品及服务需求的动态变化。特别是“互联网+”大数据时代的到来,这些都对企业的生存和发展提出了挑战,这势必导致企业管理思想和理念的更新。 企业必须由传统的过程管理向现代的战略管理转变,由单纯市场的产品管理向企业的价值链管理转变,由保守的内向型管理向开放的外向型管理转变,由行为管理向企业核心文化管理转变。因此实施新的预算管理控制体系,有效整合企业内部各种资源,以带动企业整体管理架...

文档格式:PDF | 页数:2 | 浏览次数:9 | 上传日期:2024-02-10 19:49:23 | 文档星级:
什么是全面预算管理? 随着市场环境的不断变化,企业面临的不确定因素越来越多,新的竞争对手不断出现,各种新的产品即替代品层出不穷,新的营销方式创新及外部社会环境对商品及服务需求的动态变化。特别是“互联网+”大数据时代的到来,这些都对企业的生存和发展提出了挑战,这势必导致企业管理思想和理念的更新。 企业必须由传统的过程管理向现代的战略管理转变,由单纯市场的产品管理向企业的价值链管理转变,由保守的内向型管理向开放的外向型管理转变,由行为管理向企业核心文化管理转变。因此实施新的预算管理控制体系,有效整合企业内部各种资源,以带动企业整体管理架构的变革进而提升业的核心竞争力,其最有效的管理方式就是对企业实施全面预算管理。 现代企业的全面预算管理的概念:以企业的战略定位为导向,以企业按规范的流程编制的全面预算为基。婕叭轿、监督全过程、面向全员,集执行、监控、考评、激励于一体的企业综合管理控制系统。 其特点具体表现为以下六个方面: 1、战略向性 现代企业要想长期生存和发展就必须形成自己的核心竞争力,企业战略涉及企业的使命、愿景、核心价值的具体体现,即企业长期及短期目标的制定。因此企业就必须从企业战略管理的大系统入手,以企业制定的战略目标为导向来编制符合本企业实情的全面预算。 2、全面性 全面预算管理的预算体系包括企业业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算,既能反映企业日常经济活动,也能反映企业资本性财务资金筹措和使用。 3、全员性 全面预算管理是一种涉及企业内部权责利关系的制度安排,它不是某一部门的事,而需要上下配合、全员参与。 4、全程性 对企业经营活动全过程的控制以及对企业经营活动结果的评价考核都在全面预算管理中得到体现。

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