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188宝金博页面版: 某中型制造业采购部经理岗位kpi绩效考核指标

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内容提示: 采购部经理 关键业绩指标 定义 权重 数据来源 材料采购合格率 本期各种采购材料验收合格率/材料采购合格率目标值(分五类统计) 20% 质量部 采购计划完成 按期完成的采购材料数/采购计划数 10% 分管领导 采购价格控制 实际低于预算时, 得 100 分; 实际超出预算时, [1-(实际-预算) /预算]×10010% 分管领导 采购费用控制率 实际低于预算时, 得 100 分; 实际超出预算时, [1-(实际~预算) /预算]×10010% 财务部 进项税率 当月实际进项税额/根据当月采购付款计算的进项税额 10% 财务部 原材料平均资金占用 实际低于预算时, 得 100 分; 实际超出预算时, [1-(实际-预算) /...

文档格式:DOC | 页数:2 | 浏览次数:458 | 上传日期:2012-02-15 14:03:45 | 文档星级:
采购部经理 关键业绩指标 定义 权重 数据来源 材料采购合格率 本期各种采购材料验收合格率/材料采购合格率目标值(分五类统计) 20% 质量部 采购计划完成 按期完成的采购材料数/采购计划数 10% 分管领导 采购价格控制 实际低于预算时, 得 100 分; 实际超出预算时, [1-(实际-预算) /预算]×10010% 分管领导 采购费用控制率 实际低于预算时, 得 100 分; 实际超出预算时, [1-(实际~预算) /预算]×10010% 财务部 进项税率 当月实际进项税额/根据当月采购付款计算的进项税额 10% 财务部 原材料平均资金占用 实际低于预算时, 得 100 分; 实际超出预算时, [1-(实际-预算) /预算]×10010% 财务部 上级满意度 上级评价 10% 分管领导 注塑件销售收入 实际销售收入/计划销售收入 10% 分管领导 本部门 管理费用 控制率 实际低于预算时, 得 100 分; 实际超出预算时, [1-(实际~预算) /预算]×10010% 财务部 管理指标 说明 评价人 管理制度及工作流程的执行 1. 违反公司管理制度及工作流程, 扣 1 分/次; 2. 违反公司管理制度及工作流程, 且给公司造成损失, 直接责任扣 5 分及以上, 间接责任扣 2~5 分 分管领导 采购制度的 建立与执行 1. 组织建立、 修订和完善公司的采控管理制度工作,若没有及时组织采控管理制度建设, 视情节轻重,扣 2~5 分/次 2. 督导公司采控管理制度的执行, 若没有按照制度及时履行督导职责或对所发现的问题没有严格按照公司采控管理制度进行改进, 视情节轻重, 扣2~5 分/次 分管领导 材料原因返修 发生因外购材料质量原因引起的成品返修, 根据损失额扣 5~10 分/次 分管领导 材料采购原 因 停工 发生因外购材料不能按时到货引起的停工, 扣 5~10分/次 制造部 采购差错 若采购回的物料发生数量差异, 根据差异大小扣 5~10 分/次 分管领导 超额运费控制 发生超额运费, 扣 1~5 分/次 财务部 发票的按时取得 按公司规定按时取得采购发票并传递到财务部, 若延误扣 2-5 分/日, 发票应附的附件不齐扣 2-5 分/份 财务部 合同管理 1. 未经过财务部审核而签定采购合同扣 5~10 分/次 2. 签订采购合同后未及时传递到财务部扣 2-5 分/财务部

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