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188宝金博页面版: 房地产人力资源管理工作总结

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内容提示: 房地产人力资源管理工作总结 2010 年, 房地产紧紧围绕集团人力资源管理的工作要求, 认真履行集团公司赋予的各项工作职责, 团结拼搏、 求真务实、 开拓创新, 较好地完成了 热力资源管理各项工作任务。 现将本年度人事工作开展 情况总结如下。 一、 认真执行集团公司制定的人员编制计划, 确保房地产公司人 认真执行集团公司制定的人员编制计划, 确保房地产公司人 员定编定岗,不超编用人。 员定编定岗, 不超编用人。 根据集团总体部署安排, 2010 年集团公司整体软硬件升级, 作为 承建硬件建设任务的房地产开发公司来说, 在时间紧、 任务繁重的...

文档格式:DOC | 页数:4 | 浏览次数:123 | 上传日期:2012-02-18 02:38:12 | 文档星级:
房地产人力资源管理工作总结 2010 年, 房地产紧紧围绕集团人力资源管理的工作要求, 认真履行集团公司赋予的各项工作职责, 团结拼搏、 求真务实、 开拓创新, 较好地完成了 热力资源管理各项工作任务。 现将本年度人事工作开展 情况总结如下。 一、 认真执行集团公司制定的人员编制计划, 确保房地产公司人 认真执行集团公司制定的人员编制计划, 确保房地产公司人 员定编定岗,不超编用人。 员定编定岗, 不超编用人。 根据集团总体部署安排, 2010 年集团公司整体软硬件升级, 作为 承建硬件建设任务的房地产开发公司来说, 在时间紧、 任务繁重的情 况下, 一直坚持在集团人力资源部门核定编制下招人用人, 没有出现 任何超编用人现象。 二、 坚持严格执行薪资体系逐级审批制度。 坚持严格执行薪资体系逐级审批制度。 2010 年以来, 由于国家整个经济环境的影响, 郑州市及新郑市范 围内的人才市场发生明显变化, 有经验有学历人员的薪资待遇在不断 地发生变化, 特别是最近几年房地产市场的形势大好,带来了 房地产 市场开发的热潮, 同时也促成了 房地产开发建设技术人员的地位日益 提高, 随之而来的就是有经验有技术人员的薪资待遇迅速增长。 在这 样的环境条件下, 我们房地产公司仍坚持按照老工资体系发放薪酬的 办法, 在做好员工思想政治工作的同时, 留住人才, 未

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