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188宝金博页面版: 公司生产订单管理流程

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内容提示: 唐村实业公司生产订单管理流程 1.目的 加强公司生产订单流程管理,体现从销售到生产环节的无缝衔接,实现产品加工过程安全、高效、低耗、按期交货。 2、适应范围:唐村实业公司 3、流程管理层 3.1 订单评审管理流程 3.1.1 该流程由订单主管部门组织公司生产厂、生产技术部、研究所、销售部、质量管理、合同签订人对订单进行技术评审,提出处理意见。 3.1.2 对能满足客户(合同)要求的 一般订单准备技术、原材料预案,对技术偏离较大的 特殊订单由生产厂和客户进行沟通,达成处理意见,由销售部报请公司领导签批。 3 3.1.3 根据领导签批 3.1.3.1 由订单主管部门下达《...

文档格式:DOC | 页数:10 | 浏览次数:820 | 上传日期:2012-10-30 18:02:42 | 文档星级:
唐村实业公司生产订单管理流程 1.目的 加强公司生产订单流程管理,体现从销售到生产环节的无缝衔接,实现产品加工过程安全、高效、低耗、按期交货。 2、适应范围:唐村实业公司 3、流程管理层 3.1 订单评审管理流程 3.1.1 该流程由订单主管部门组织公司生产厂、生产技术部、研究所、销售部、质量管理、合同签订人对订单进行技术评审,提出处理意见。 3.1.2 对能满足客户(合同)要求的 一般订单准备技术、原材料预案,对技术偏离较大的 特殊订单由生产厂和客户进行沟通,达成处理意见,由销售部报请公司领导签批。 3 3.1.3 根据领导签批 3.1.3.1 由订单主管部门下达《订单通知书》,转入《订单作业进度管理流程》。 3.1.3.2 客户同意加工的,由订单主管部门进入《订单协管流程》。 3.1.3.3 客户协商不成的,由销售部进行退单并做好退单记录。 4 3.1.4 按公司规定合同额小于 ? 万元、无特殊技术要求或库存直接提货的只报公司领导签批,不再进行技术评审。 3.1.5 流程图(图 1)

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