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188宝金博页面版: 月度绩效考核表(平面设计)

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内容提示: 月度绩效考核表 被考核人: 部门:网络部 职位/岗位:平面设计 综合得分: 序号序号 考核项目 考评标准 权重分直接上司考评权重分直接上司考评 间接上司考评间接上司考评 人力资源综合考评人力资源综合考评 1 技术要求达成率 98% 技术要求不能运用及满足于现实工作的,每出现一次扣 5 分。 20 2 工作失误率≤2% 工作中,每出现一处失误扣 2 分。 20 3 协作能力 不能与同事共同完成某一项目的,每次扣 4分。 10 4 交办事项完成率 98% 每降低一个百分点扣 3 分 10 5 保密性 泄露公司机密一次扣 6 分,泄露员工薪资一...

文档格式:DOC | 页数:1 | 浏览次数:757 | 上传日期:2015-10-21 21:51:46 | 文档星级:
月度绩效考核表 被考核人: 部门:网络部 职位/岗位:平面设计 综合得分: 序号序号 考核项目 考评标准 权重分直接上司考评权重分直接上司考评 间接上司考评间接上司考评 人力资源综合考评人力资源综合考评 1 技术要求达成率 98% 技术要求不能运用及满足于现实工作的,每出现一次扣 5 分。 20 2 工作失误率≤2% 工作中,每出现一处失误扣 2 分。 20 3 协作能力 不能与同事共同完成某一项目的,每次扣 4分。 10 4 交办事项完成率 98% 每降低一个百分点扣 3 分 10 5 保密性 泄露公司机密一次扣 6 分,泄露员工薪资一次扣 3 分。 8 6 遵规守纪 违犯公司相关制度和规定一次扣 3 分。 8 7 工作态度 工作心态消极或散布一些不利团结言论一次扣 3 分。 8 8 服从性 不服从领导工作安排或顶撞领导一次扣 3分。 8 9 员工投诉 内部员工投诉一次扣 2 分。 8 合计分数 100 分 直接上司考核意见:(描述考核的事实依据和工作要求) 考核人/日期: 间接上司考核意见:(描述考核的事实依据和工作要求,但与直接上司的事实依据不重复) 考核人/日期: 人力资源部综合考评意见:(描述考核的事实依据,但与直接上司和间接上司的事实依据不重复) 说明:①、本表由直接上司于每月 3 日前按《员工绩效登记表》的事实依据完成对下属员工的考核,间接上司于月初每 5 日前完成复核,人力资源部于每月 8 日前完成综合考评,并将考评结果反馈给被考核人确认; ②、本表由人力资源部将公司员工考核得分汇总在《月度绩效考核汇总表》报总经理审批后存档。

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