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188宝金博页面版: 管理会计_责任会计

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内容提示: 华龙公司的责任会计华龙集团公司是一家大型企业,拥有子公司 30余家,其中股票上市公司一家,生产的产品畅销国内外,出口创汇能力和产品竞争力及其国内市场占有率均居行业首位。自 80 年代初经济体制改革以来,该公司先后实行了利改税、资产经营责任制、承包制、租赁制等,可以说在中国工业企业所曾经尝试过的各种改革方案,在该公司都有迹可循。80 年代初期亦曾实行厂内银行制度,则年代初按照分权管理原则在各分厂实行责任会计制度。主要采取横向组织结构,如图1 所示。所属某子公司将责任成本与产品成本核算有机结合起来,以贯彻经济责任制要求。在责任成本结转上采用...

文档格式:PDF | 页数:8 | 浏览次数:4 | 上传日期:2024-07-01 20:06:51 | 文档星级:
华龙公司的责任会计华龙集团公司是一家大型企业,拥有子公司 30余家,其中股票上市公司一家,生产的产品畅销国内外,出口创汇能力和产品竞争力及其国内市场占有率均居行业首位。自 80 年代初经济体制改革以来,该公司先后实行了利改税、资产经营责任制、承包制、租赁制等,可以说在中国工业企业所曾经尝试过的各种改革方案,在该公司都有迹可循。80 年代初期亦曾实行厂内银行制度,则年代初按照分权管理原则在各分厂实行责任会计制度。主要采取横向组织结构,如图1 所示。所属某子公司将责任成本与产品成本核算有机结合起来,以贯彻经济责任制要求。在责任成本结转上采用逐步结转法,特点是按计划单位成本或内部转账的协商成本转账,其成本差异在各步骤间分摊调整集中在公司完成。并在各成本中心的成本差异额称为内部利润,在已销商品和库存商品间分配,最后可按产品的计划成本构成进行成本还原。采用此种方法其计算步骤为:1.各责任中心按成本项目收集其实际费用发生额,编制费用分配表原材料、燃料、动力及工具等费用项目应按实际消耗数量和计划价格计算(亦即通常所说的计划价格成本),因为上述各项价格差异非各生产步骤所能控制,也就没有必要将价格差异结转到该责任中心。人工成本可以按实际工资计算,也可以按实际工时、计划工资率计算的“计划价格成本”计算,应该采用哪种成本,要根据工资基金和职工人数的控制权来决定。如果在责任中心实行经营者能够选择符合自己经营意图劳动要素,提高企业经营的效果,就可以不按计划价格成本计算,而应按实际成本计算;反之,则应按计划价格成本计算。其他间接性制造费应按实际发生数汇总。按生产费用“实际”(有一部分是计划价格成本)发生额编制的费用分配汇总表是以本期投产量为基础的,为了确定本期完工产品的“实际成本”应将期末投产量为基础的,为了确定本期完工产品的“实际成本”应将期末在产品应负担的份额从各项费用分配汇总表中扣除。对于在产品成本的估价可参考传统的估价方法来进行,通常可按定额成本计算,一切成本差异都由完工产品成本负担。车 间 车 间 车 间 车 间子公司集团公司利润中心 成本中心 投资中心子公司利润中心 成本中心 投资中心 利润中心 成本中心 投资中心图 图 1 华龙公司组织结构示意图

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