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zaoan456

上传于：2020-03-25

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硕士毕业，从事市场分析工作10年，有丰富的调研经验。

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    188宝金博页面版: 抖音与快手短视频深度分析与市场前瞻

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    内容提示： 核心观点 复盘是为了挖掘产业进化、巨头兴衰成败背后的规律，总结可复用的方法论，为我们预测未来建立分析框架，从而实现前瞻判断。 这篇超长深度报告，核心贡献在于：构建了内容平台分析框架；探究了抖音 vs 快手不同增长曲线背后的核心动因；总结了字节 vs 快手管理模式；测算了字节 vs 快手营收结构、未来用户及收入 增长空间；推算了字节在国内游戏买量渠道的市占率；研判了抖音、快手未来的新增长曲线；拆解了字节海外及游戏战略；分析了新渠道崛起为产业链参与方带来的新机遇。 1 1 、短视频行业快速崛起：已成为互联网第三大流量入口、互联网文娱市场 “ 第一大时间...

    文档格式：DOCX | 页数：127 | 浏览次数：127 | 上传日期：2020-03-25 13:56:50 | 文档星级：
    核心观点 复盘是为了挖掘产业进化、巨头兴衰成败背后的规律，总结可复用的方法论，为我们预测未来建立分析框架，从而实现前瞻判断。 这篇超长深度报告，核心贡献在于：构建了内容平台分析框架；探究了抖音 vs 快手不同增长曲线背后的核心动因；总结了字节 vs 快手管理模式；测算了字节 vs 快手营收结构、未来用户及收入 增长空间；推算了字节在国内游戏买量渠道的市占率；研判了抖音、快手未来的新增长曲线；拆解了字节海外及游戏战略；分析了新渠道崛起为产业链参与方带来的新机遇。 1 1 、短视频行业快速崛起：已成为互联网第三大流量入口、互联网文娱市场 “ 第一大时间杀手 ” ， 19 年市场规模千亿，预计 2021 年破 2000 亿；目前行业呈现两强争霸格局，字节系与快手领先优势明显，腰部平台竞争激烈，尾部平台面临生存考验。 （1 1 ） MAU 超8 8 亿（渗透率 70%+ ）， 19 年市场规模破千亿，月均使用时长超手游、在线视频。根据艾瑞，短视频市场规模已反超在线视频，19年达1006.5亿（YoY+115.5%），预计2021年将 超2000亿。根据Questmobile，截至2019年9月短视频月活跃用户数已超8亿，渗透率超70%，已成为互联网第三大流量入口。2019年6月短视频行业月均使用时长已达22.3小时，18年6月/19 年6月使用时长增速分别为537%/60%（社交使用时长同比增速分别为17%/-9%、长视频使用时长同比增速分别为31%/15%），短视频行业借助4G普及红利，有效满足用户碎片化娱乐场景需求， 月均使用时长已超手游、在线视频等。 （2 2 ）平台方 —— 字节系与快手两强争霸、内容方 —— KOL 竞争加剧进入优胜劣汰阶段。 ① 平台方：互联网巨头积极布局，头部字节系（抖音+ + 西瓜视频+ + 抖音火山版）与快手领先优势明 显， 腰部平台竞争激烈，尾部平台面临生存考验。根据Questmobile，2020年1月抖音、快手、西瓜视频、抖音火山版、微视MAU分别达5.5、4.9、2.7、1.7、1.2亿，位居行业TOP5。 ② 内容方： KOL 竞争加剧进入优胜劣汰阶段，2019年仅有33%的红人处于增粉状态，18%的红人粉丝数量在下降。短视频头部红人账号（占比2.89%）凭借沉淀的私域流量生存压力较。绮空撕牛ㄕ急42.5%）竞争激烈，尾部账号（54.61%）若缺乏持续优质的内容产出，将面临被淘汰的结果。 （3 3 ）目前收入以广告为主 ，未来电商、直播、游戏等大有可为。收入主要由广告（信息流广告+开屏广告等）、电商（自有电商+第三方电商导流）、直播分成、游戏等构成，成本主要由内容成本、运营成本、用户获取成本等构成。 2 2 、抖音 vs 快手对比：抖音是国内 MAU 破4 4 亿用时最短的互联网 APP ，采用中心化分发逻辑、重运营，爆发性强，整体变现进度领先，其中广告＞电商、直播；快手重产品轻运营，采用去中心化分发逻辑，发展较慢但沉淀社交属性，产品复制难度高，变现逐步深化中，其中直播＞广告、电商。 （1 1 ）快手 “ 市场+ + 计划 ” 资源调配、重产品、强社交、慢成长，抖音 “ 计划+ + 市场 ” 资源调配、重运营、中心化、快爆发。快手GIF成立于2011年10月，2012年11月进行社区化转型，从社区化转型到MAU达1亿用了4年，从1亿达4亿用了三年多；抖音于2016年9月上线，从上线到MAU达1亿用了一年半，从1亿到4亿仅用了9个月，成为MAU破4亿用时最短的互联网APP，实现了对快手的快速反超。我们认为抖音的爆发式增长一方面源于其诞生于4G加速普及期，另一方与抖音早期引入明星大V、重运营、中心化内容分发逻辑密切相关。而快手的爆发性相对较弱，但社区属性较强，可复制性弱。 （2 2 ）字节跳 动实行 “ 大中台小前台 ”+OKR 模式，国内董事长 +CEO 双负责人治理框架，张一鸣为全球 CEO ，海外业务提升战略高度；快手早期相对 “ 佛系 ” ， 2019Q1“ 重庆会议 ” 开启组 织架构与战略调整，聚焦高速发展。 ① 字节跳动：1 1 ）组织架构：实行 “ 大中台小前台 ” 模式，赋能产品快速迭代试错。大中台由技术、用户增长和商业化三个核心职能部门组成，分别负责拉新、留存和变现，三个职能部门会参与每个APP，基础能力复用，适合APP快速迭代，降低试错成本；小前台包括各个小型产品团队，拥有新的产品构想后可从中台部门直接获取产品研发、调整、迭代动能，实现产品流水化生产。2 2 ）管理团队：国内形成董事长 +CEO 双负责人治理框架，张一鸣为全球 CEO ，海外业务提升战略高度，进入新的组织阶段。 3) 管理模式: : 采用 OKR 模式， 实现把握公司宏观方向与调动员工主观能动性的平衡，讲求像打造产品一样打造公司，强调 “ 自驱 ” 的分布式集体智慧。4 4 ）抖音管理团队：国内进入攻坚战，张楠重回一线，朱骏聚焦海外业务，实现产品加本地化运营驱动良性增长。 ② 快手：早期相对 “ 佛系 ” ， 2019Q1“ 重庆会议 ” 开启组织架构与战略调整，聚焦高速发展。2019Q1快手高管和产品团队进行重庆实地用户调研， 用户差距让高管认识逐步转变，变激进是必然，快手此后开启组织架构与战略调整，成立“K3三人战略指挥部”、空降多名高管、开始重视运营部门、探索创新产品，聚焦高速发展。

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