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内容提示: 6266在推行中我们首先深入现场查找问题规划推行重点在根据工作方S0SS61S16年4S月份66SS现场管理项目正式在我们公司启动。我部门管理工作总结及计划对管理工作做了详细的计划加之前期动员与培训等工作做的及时而到位职责范围划分的很明确使得工作顺利有序的开展。案积极改善整顿优化工作环境现场不符合66SS要求的地方逐步不断得到改善。通过管理活动规范了工作和生产现场培养了员工良好习惯不断提高素养保证产品安全、设备安全和人身安全。一、611616662S1.S.SSS2611S146S6S管理推行工作总结、宣传及培训工作月份主要工作宣...

文档格式:PDF | 页数:6 | 浏览次数:410 | 上传日期:2012-10-04 15:09:50 | 文档星级:
6266在推行中我们首先深入现场查找问题规划推行重点在根据工作方S0SS61S16年4S月份66SS现场管理项目正式在我们公司启动。我部门管理工作总结及计划对管理工作做了详细的计划加之前期动员与培训等工作做的及时而到位职责范围划分的很明确使得工作顺利有序的开展。案积极改善整顿优化工作环境现场不符合66SS要求的地方逐步不断得到改善。通过管理活动规范了工作和生产现场培养了员工良好习惯不断提高素养保证产品安全、设备安全和人身安全。一、611616662S1.S.SSS2611S146S6S管理推行工作总结、宣传及培训工作月份主要工作宣传和培训6S管理综合部对公司部门、车间行政人员、现场基层员工通过视频讲解进行的系统培训。26生产部制作6SS宣传栏、标语等向广大职工宣传我公司开始实行6S管理活动并组织全厂职工知识考试让广大职工全面认识了解管理内容让每个职工明白自己是现场管理的一份子和重要成员积极主动的参与现场管理。22、6S6S6S6S推行实施整理、整顿、清理、清洁2中的废物和废料并对车间物品进行规范整理。.1明确区分了物品要与不要的标准清除了车间厂房、框架、仓库2架都得到初步效果不过还要继续细化分类做更多的标识牌使工作.2整顿工作进行比较顺利物品的分类、整齐摆放、标识、定位支

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