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188宝金博页面版: 绩效考核--模具部绩效指标管理办法

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内容提示: 模 具 部 绩 效 指 标 管 理 办 法 (制作: 胡松 ) 制定: 胡松 制定日期: 2011 年 6 月 2 日 审核: 审核日期: 2011 年 月 日 批准: 批准日期: 2011 年 月 日 第一章: 总 则 第一条 实施目的 1. 1、 参照《模具部 X 月质量方针和目标》, 构建模具部绩效指标体系。 1. 2、 以绩效推行过程控制为手段, 构建模具部绩效评价监控系统, 解决指标落实问题: A 培养正确的沟通心态, 把积极的沟通变成一种习惯, 是沟通变成一种...

文档格式:DOC | 页数:6 | 浏览次数:131 | 上传日期:2012-11-30 02:50:18 | 文档星级:
模 具 部 绩 效 指 标 管 理 办 法 (制作: 胡松 ) 制定: 胡松 制定日期: 2011 年 6 月 2 日 审核: 审核日期: 2011 年 月 日 批准: 批准日期: 2011 年 月 日 第一章: 总 则 第一条 实施目的 1. 1、 参照《模具部 X 月质量方针和目标》, 构建模具部绩效指标体系。 1. 2、 以绩效推行过程控制为手段, 构建模具部绩效评价监控系统, 解决指标落实问题: A 培养正确的沟通心态, 把积极的沟通变成一种习惯, 是沟通变成一种需求 B 建立良好、 健康的问题反馈及解决渠道, 及时发现工作中出现的问题, 分析原因, 找出偏差, 提出改进措施 C 规范模具部绩效沟通程序, 明确绩效沟通的内容, 确保信息公开、 共享 第二条 适用范围: 模具部全体员工 (模具部新入职员工试用期期间, 绩效成绩不计入年终绩效总评。 仅作为个人入职考核指标) 第三条 绩效考核原则: 3. 1 全员参与原则。 上下级深入沟通, 各班组相互协作, 全员参与, 全员负责 3. 2 公平公正原则。 绩效考评过程严格按照考评程序进行, 根据明确规定的考评标准, 客观评价 3. 3 及时反馈原则。 每一级考评者, 及时反馈考评信息给被考评者。 肯定成绩, 提出不足, 明确 改进方向, 帮助被考评者寻找有效的改进业绩的方法 3. 4 简单直观的原则。 考评本着简单、 直观、 便于理解和操作的原则进行 第二章 绩效考评内容及实施程序 第一条 职员(领班级别以下, 包括文员、 生管) 考评公式及其换算比例: 1. 1 普通员工绩效考核计算公式= KPI 绩效(70﹪) + 360 度考核(20﹪) + 个人行为鉴定(10 ﹪) 1. 2 普通员工绩效换算比例: KPI 绩效总计 100 分占考核 70﹪分; 360 度考核总计 100 分占 考核 20﹪分; 个人行为鉴定总计 100 分占考核 10﹪分。 管理人员(领班、 组长、 主管、 经理) 考评公式及其换算比例: 1. 3 管理人员绩效考核计算公式= KPI 绩效(35﹪) + 360 度考核(50﹪) + 个人行为鉴定(15 ﹪ ) 1. 4 管理人员绩效换算比例: KPI 绩效总计 100 分占考核 35﹪分; 360 度考核总计 100 分占 考核 50﹪ 分; 个人行为鉴定总计 100 分占考核 15﹪分。

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