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188宝金博页面版: 软件项目管理流程参考

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内容提示: 项目管理与软件开发的质量、 效率、 最终成果息息相关, 本文主要讲述软件项目的风险评估、 成本预算、 客户沟通、 需要分析、 开发管理、 成品交付等多个流程。 在现今国内的项目的管理形式十分零乱, 对管理欠缺重视, 以致很多项目因为失去管理而最终折腰。 很多的实战形人才只重视于开发环节, 而对其他的流程欠缺认识(包括本人) , 因而导致项目欠缺有条理的、 阶段化的管理。 本人是一个典型的只重视开发的管理者, 在多次的教训中深刻地体会到管理的重要性, 因而以此文章对项目管理作出一个总结, 当中存在很多的不足之处, 敬请各位点评! 1 . 风险评估 2. 成...

文档格式:DOC | 页数:12 | 浏览次数:45 | 上传日期:2014-11-01 11:10:56 | 文档星级:
项目管理与软件开发的质量、 效率、 最终成果息息相关, 本文主要讲述软件项目的风险评估、 成本预算、 客户沟通、 需要分析、 开发管理、 成品交付等多个流程。 在现今国内的项目的管理形式十分零乱, 对管理欠缺重视, 以致很多项目因为失去管理而最终折腰。 很多的实战形人才只重视于开发环节, 而对其他的流程欠缺认识(包括本人) , 因而导致项目欠缺有条理的、 阶段化的管理。 本人是一个典型的只重视开发的管理者, 在多次的教训中深刻地体会到管理的重要性, 因而以此文章对项目管理作出一个总结, 当中存在很多的不足之处, 敬请各位点评! 1 . 风险评估 2. 成本预算 3. 客户沟通的过程 4. 需求分析 5. 面向对象程序设计(略) 6. 开发管理 7. 产品交付 一、 风险评估 软件项目风险是指在整个项目周期中所涉及的成本预算、 开发进度、 技术难度、 经济可行性、 安全管理等各方面的问题, 以及由这些问题而对项目所产生的影响。项目的风险与其可行性成反比,其可行性越高, 风险越低。 软件项目的可行性分为经济可行性、 业务可行性、 技术可行性、 法律可行性等四个方面。 而软件项目风险则分为产品规模风险、 需要风险、 相关性风险、 管理风险、安全风险等六个方面: 1 . 产品规模风险 项目的风险是与产品的规模成正比的, 一般产品规模越大, 问题就越突出。 尤其是估算产品规模的方法, 复用软件的多少, 需求变更的多少等因素与产品风险息息相关: (1 ) 估算产品规模的方法 (2) 产品规模估算的信任度 (3) 产品规模与以前产品规模平均值的偏差 (4) 产品的用户数 (5) 复用软件的多少 (6) 产品需求变更的多少 2. 需求风险 很多项目在确定需求时都面临着一些不确定性。 当在项目早期容忍了这些不确定性, 并且在项目进展过程当中得不到解决, 这些问题就会对项目的成功造成很大威胁。 如果不控制与需求相关的

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