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    188宝金博页面版: 服务员绩效考核表2

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    内容提示： 所属分店岗位 年 月 日－ 月 评价人：关键评价指标指标说明优秀良好一般差很差评价依据说明迟到、 早退、 事假、 旷工的缺勤次数遵守考勤制度， 全满勤， 无任何事假、 病假等缺勤记录迟到、 早退、请事假（ 不含病假） 次数1次迟到、 早退、 请事假（ 不含病假） 次数2次迟到、 早退、请事假（ 不含病假） 次数3次常常迟到、 早退，常常请事假超过4次（ 含4次） 以上分值□10分□8分□6分□4分□2分按考勤表上的统计数据是否接受上级的领导、 安排积 极、 主 动 、 快速地完 成主 管 布 置 的工作。主管布置的工作， 通常能在规定时间内 完成。不听从主管 的 安排和督导或故...

    文档格式：XLS | 页数：4 | 浏览次数：62 | 上传日期：2012-12-14 21:59:02 | 文档星级：
    所属分店岗位 年 月 日－ 月 评价人：关键评价指标指标说明优秀良好一般差很差评价依据说明迟到、 早退、 事假、 旷工的缺勤次数遵守考勤制度， 全满勤， 无任何事假、 病假等缺勤记录迟到、 早退、请事假（ 不含病假） 次数1次迟到、 早退、 请事假（ 不含病假） 次数2次迟到、 早退、请事假（ 不含病假） 次数3次常常迟到、 早退，常常请事假超过4次（ 含4次） 以上分值□10分□8分□6分□4分□2分按考勤表上的统计数据是否接受上级的领导、 安排积 极、 主 动 、 快速地完 成主 管 布 置 的工作。主管布置的工作， 通常能在规定时间内 完成。不听从主管 的 安排和督导或故意 拖拖拉拉地做事。分值□10分□8分□6分□4分□2分每日即时登记表内（不够写可写在背后）是否能自发工作， 能否主动承担责任对 任何事 情都 有 强烈 的 责 任心 且做事积 极主 动 ， 不 需 要督促有一定的责任心， 能顺 利 地完 成 工 作 任务， 基本上不需要督促做 事 要 督 促 、醒， 才能做完工作提分值□10分□8分□6分□4分□2分360考评（从同事、 上级、 下属了解情况）对餐厅的水电煤纸饭油等是否有节约意识常常能发现浪费行为， 并提出 节约事项的改造建议没有发现浪费的行为发现浪费行为1次发现浪费行为2次发现浪费行为3次（ 含3次） 以上分值□5分□4分□3分□2分□1分每日即时登记表内（不够写可写在背后）与他人在工作上的协作程度积 极主 动 帮 助 同 事认真地完成工作在同 事的请求下， 能认真地协助同 事完成工作不愿 意帮 助 同 事，或很不情愿 地、 不认真地帮 助 同 事完成工作分值□5分□4分□3分□2分□1分360考评（从同事、 上级、 下属了解情况）加分项目每日即时登记表内（不够写可写在背后）扣分项目每日即时登记表内（不够写可写在背后）德育共40分以上合计： 分服务员绩效评价表德服从性责任心考勤协助性节约被评价人捡到现金、 手机等贵重物品主动上交， 还给失主 □加5分 □加3分 □1分和同事争吵， 不懂得处理同事关系， 不懂得处理问题 □扣10分 □扣6分 □扣2分

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