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    188宝金博页面版: 项目管理中的财务控制

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    内容提示： ＣＯＮＴＥＭ ＰＯＲＡＲＹＥＣＯＮＯＭ ＩＣＳ《当代经济》2013 年第 7 期【 摘要】 本文针对企业在项目 实施中所遇到 的 问题， 从项目 管理的角 度进行财务分析； 在对项目 管理有充分认识的基础上， 分析项目 实施中所遇到的难点， 运用 一些基本的 财务经济理论来阐明制造型企业项目 管理中的财务控制。【关键词】 项目 管理财务控制可行性分析预算编制筹资风险控制一、 项目 管理的认识项目 是为了创造某种特定产品服务结果而进行的一次性努力，它具有生命周期，最终目的是能为企业获利。1、项目 管理与日 常管理的区别与共性区分项目管理与日常管理对于开展项目 管理活动，实施项目计划与项目评估具有重...

    文档格式：PDF | 页数：4 | 浏览次数：17 | 上传日期：2013-11-06 21:53:33 | 文档星级：
    ＣＯＮＴＥＭ ＰＯＲＡＲＹＥＣＯＮＯＭ ＩＣＳ《当代经济》2013 年第 7 期【 摘要】 本文针对企业在项目 实施中所遇到 的 问题， 从项目 管理的角 度进行财务分析； 在对项目 管理有充分认识的基础上， 分析项目 实施中所遇到的难点， 运用 一些基本的 财务经济理论来阐明制造型企业项目 管理中的财务控制。【关键词】 项目 管理财务控制可行性分析预算编制筹资风险控制一、 项目 管理的认识项目 是为了创造某种特定产品服务结果而进行的一次性努力，它具有生命周期，最终目的是能为企业获利。1、项目 管理与日 常管理的区别与共性区分项目管理与日常管理对于开展项目 管理活动，实施项目计划与项目评估具有重要的实际意义。 项目最大的特点就是不确定性，项目在实施的过程会因为各种环境的变化而改变或修正原有的计划。 不确定性贯穿了项目 的整个生命周期，使项目的实施过程中的不确定性风险更加突出。 在项目管理中我们较为注重的是项目的现金流问题，财务通过参与项目的计划控制好项目的预算合理性与财务实施性， 通过现金流的控制，减少和降低项目的财务风险，保证项目的可盈利性。 日常管理与项目 管理的管理工具和管理手段类似， 它们共享着资源， 必须放在同一个平台进行管理， 同时， 项目 的最后阶段也会转化为日常管理的一部分。2、项目 管理的重要性项目具有极大的不确定性，一些重大的项目 可能决定一个企业的存亡，所以对项目的管理尤为重要。 项目在规划、计划、实施和评估阶段如果没有较为系统的管理就不能合理地控制现金流，也就不能进行风险的控制。 此外，项目活动是一个逐步细化的过程， 在此过程中需要各种大量的资源， 这也就决定了项目的可管理性。3、制造型企业的项目 管理活动制造型企业的项目 管理活动是典型的由项目 向作业转化的管理活动。 制造型企业主要的项目管理活动有产品的研发项目、技术改造项目、生产运营项目 、经营管理项目等。 一个项目取得成功主要应做好以下几个方面的管理： 一是项目的质量管理， 也就是为什么要开发此项目 ， 需要达到的满足顾客的需求质量是什么；二是项目的范围管理，在范围管理的过程中，往往会用到 ＷＢＳ ，我们用它来规范项目的工序和范围，便于预算好时间， 进行时间管理； 三是成本管理、项目 人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理等活动。4、项目 成功的定义及项目 过程一个好的项目 我们必须满足三个条件： 按时、按质、按预算。 按时其实也是成本的控制，时间的耗费不仅会耗费企业的人工，还会造成其他依附项目的耽搁和企业市场份额的丢失。5、财务经理的地位意识及任务在项目的制定计划阶段， 财务人员其实是很好的咨询师，因为在项目管理的整个过程中要用到很多财经类的知识，如经济学、资本决策、经济技术分析、财务管理和风险控制、成本管理、公司理财、经济法、税法等。 财务经理在项目 的策划阶段就应该参加项目会议，确立项目管理中的财务参与点。 项目实施过程中争论最多的就是后续阶段的风险点，财务经理处于对各职能部门冲突最小的地位， 又拥有项目 开展资金， 所以能够也应该针对这些争论召开讨论会议，最后达成最优化的方案。 财务经理在项目中的任务还有开立项目账簿、 设立项目科目 、建立项目各阶段的内控流程、确立可行性分析明细列表并对项目进行财务可行性分析、制定筹资方案并筹集项目 资金、平衡项目 资金和日 常资金的关系、确立预算项目 明细列表、确立预算回顾周期、对项目进行风险监控。6、财务管理在项目 管理周期中的知识贡献在项目的规划阶段需要进行可行性分析和风险测评，需要财务人员运用微观和宏观经济学、经济技术分析、资本决策、风险控制的知识； 在计划阶段， 需要运用到财务管理、成本管理、风险控制和公司理财理论； 在项目 完成阶段， 需要财务人员对整个项目进行评估和分析报告， 要求其具备出具财务报告、进行成本分析的能力。二、 项目 管理的难点一个项目要按原定计划进行，就需要进行可行性分析及预算编制与控制， 在此过程中存在着太多的不确定性， 这也是项目管理的难点。1、风险识别在项目的整个流程中存在着多种风险，作为项目管理者要识别这些风险、评估风险的大小、制定风险等级并确定应对计划，最后还要对风险进行检查和控制。（１ ） 政治风险。 政治风险主要包括宏观政治风险和微观政项目管理中的财务控制○赵 艳（湖南农业大学商学院湖南长沙410128）管 理 世 界50

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