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188宝金博页面版: 《长松组织系统工具包》之薪酬管理系统

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内容提示: 第一章 系统的说明和制度制订 什么是薪酬 薪酬可以从两个方面来考虑 “薪”和“酬” 。 薪薪水又称薪金、薪资指个人获得的工资、奖金等金钱个人回报。 酬报酬、报答、酬谢。可以用金钱、货币表示也可以用非经济性因素及表达。士为知已者死仕为悦已者容。 广义的薪酬概念应包括经济性薪酬和非经济性薪酬如下图所示。 什么是薪酬管理 所谓薪酬管理是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特...

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第一章 系统的说明和制度制订 什么是薪酬 薪酬可以从两个方面来考虑 “薪”和“酬” 。 薪薪水又称薪金、薪资指个人获得的工资、奖金等金钱个人回报。 酬报酬、报答、酬谢。可以用金钱、货币表示也可以用非经济性因素及表达。士为知已者死仕为悦已者容。 广义的薪酬概念应包括经济性薪酬和非经济性薪酬如下图所示。 什么是薪酬管理 所谓薪酬管理是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的一个过程。在这个过程中企业就薪酬水平、薪酬体系、薪酬结构、薪酬构成以及特殊员工群体的薪酬做出决策。 薪酬管理的目的 ◆保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性吸引优秀人才 ◆对员工的贡献给予相应的回报激励保留员工 ◆通过薪酬机制将短、中、长期经济利益结合促进公司与员工结成利益共同体关系 直接的 基本 工资 业绩 奖金 股权 红利 各种 津贴 ■分公司总经理 ■分公司总经理 经济的 报 酬 非经济的

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