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188宝金博页面版: 非生产物料采购管理制度

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内容提示: 起草: 审核: 200x-01-01 实施 会签: 标准化: 批准: 序号 1 会签: 标准化: 批准: 序号 1 XXX 事业本部企业标准 非生产物料采购管理制度 -Gw05-200x 1 目的 为了加强对非生产物料的管理,规范工作程序,特制定本制度。 2 范围 本制...

文档格式:DOC | 页数:10 | 浏览次数:52 | 上传日期:2012-11-13 05:55:10 | 文档星级:
起草: 审核: 200x-01-01 实施 会签: 标准化: 批准: 序号 1 会签: 标准化: 批准: 序号 1 XXX 事业本部企业标准 非生产物料采购管理制度 -Gw05-200x 1 目的 为了加强对非生产物料的管理,规范工作程序,特制定本制度。 2 范围 本制度规定了非生产物料采购计划编制、实施、物料的收、发、存、仓库管 理等项内容。 本制度适用于 XX 事业本部所有非生产物料、物品管理。 3 非生产物料定义 不构成产品实体的、非采购部采购范围的一切物料、物品。 4 职责 运营服务部在公司《办公用品、生活设施及维修、装饰材料采购管理小组》(下简称管理小组)的指导下,由物控办具体负责对非生产物料采购计划的编制、审核、实施、采购价格的监查以及物料的收、发、存等工作(见附件一)。 4.1 物控办是公司非生产物料的具体管理、执行部门,下设计划、采购、仓库、核算四个专门工作组。 4.2 采购组工作职责 a. 推荐新供应商,建立供应商手册,物控办审核报审后实施; b. 根据管理小组批准的采购计划和确定的供应商实施物料采购; c. 根据自己的调查,同质实际价格低于计划价时,报请管理小组重新核定单 价; d. 采购物料时严格检查物料质量,品牌、规格、生产厂家必须符合计划要 求; e. 了解物料市场价格情况,将每月的市场行情凋查分析报告上报领导(一 种物料要了解三家以上的报价)。 f. 对供应商进行跟踪管理。 g. 组织对供应商的评审。 4.3 计划组工作职责

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