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188宝金博页面版: 零星工程管理制度(草案)

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内容提示: 零星工程管理制度(草案) 为完善公司的“制度、 标准、 程序”, 规范零星工程的管理, 特制定本制度。 一、 范围 本制度适用于集团公司及下属分公司因自身 技术力量不足所涉及的委外零星工程项目; 也指不好利用计算规则和定额进行计价的造价相对较小的单项工程。 二、 原则 1、 估算金额在 2 万元以上的零星工程, 应通过招投标确定施工单位, 通过竞争机制控制成本; 2、 估算金额在 2 万元以内的零星工程, 也应通过货比三家形式, 对施工单位进行比价, 以控制成本。 三、 职责 1、 各公司应确定零星工程归口管理部门, 负责组织工程立项、 实施、 验收和结算; ...

文档格式:DOC | 页数:12 | 浏览次数:327 | 上传日期:2012-10-19 05:02:16 | 文档星级:
零星工程管理制度(草案) 为完善公司的“制度、 标准、 程序”, 规范零星工程的管理, 特制定本制度。 一、 范围 本制度适用于集团公司及下属分公司因自身 技术力量不足所涉及的委外零星工程项目; 也指不好利用计算规则和定额进行计价的造价相对较小的单项工程。 二、 原则 1、 估算金额在 2 万元以上的零星工程, 应通过招投标确定施工单位, 通过竞争机制控制成本; 2、 估算金额在 2 万元以内的零星工程, 也应通过货比三家形式, 对施工单位进行比价, 以控制成本。 三、 职责 1、 各公司应确定零星工程归口管理部门, 负责组织工程立项、 实施、 验收和结算; 2、 各公司纪委负责对零星工程全过程的监督检查。 四、 过程流程图及流程描述 1、 流程图: 部门提出申请 归口管理部门组织评审 总经理签字批准 招标洽谈 总经理签字批准签订协议 施工方进场施工 施工过程督查 工程验收总经理签字同意 报批后确定施工方结算付款 2、 流程描述: (1)、 需求部门提出申请(需载明施工的项目、 内容和原因) 交由归口管

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