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    188宝金博页面版: 层次分析法_ahp_在培训效果评估中的应用

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    内容提示： 开发技术层次分析法在培训效果评估中的应用倪春施泉生鞠宇平陈永才内容摘 要层 次分析评价模型某电 力公 司的 继 电保护 培训 进行了实证评估 分析操作性关 键 词本 文针 对培训 效果评佑 问题,提出 了岗位 能 力提升度的 概念和计 算方 法,利 用最后 对,得 到了 不 同岗位 对企业价值贡 献度的度量,并用 于培训 效果 的评枯。,得到 的 结论符合 实际情况。该 方 法有一 定 的 可,结论 可信,有一 定的应 用价值系统 工程。层 次分析 法培训 效果评估岗位 能 力企业价值链一、引言培 训 及 绩 效 提 升 计划 投 资回报 的 测 度 问题 是目前人 力 资源...

    文档格式：PDF | 页数：3 | 浏览次数：16 | 上传日期：2015-01-26 07:23:41 | 文档星级：
    开发技术层次分析法在培训效果评估中的应用倪春施泉生鞠宇平陈永才内容摘 要层 次分析评价模型某电 力公 司的 继 电保护 培训 进行了实证评估 分析操作性关 键 词本 文针 对培训 效果评佑 问题,提出 了岗位 能 力提升度的 概念和计 算方 法,利 用最后 对,得 到了 不 同岗位 对企业价值贡 献度的度量,并用 于培训 效果 的评枯。,得到 的 结论符合 实际情况。该 方 法有一 定 的 可,结论 可信,有一 定的应 用价值系统 工程。层 次分析 法培训 效果评估岗位 能 力企业价值链一、引言培 训 及 绩 效 提 升 计划 投 资回报 的 测 度 问题 是目前人 力 资源 开 发最令人困扰 的 问题之一研究 该课 题 的 主要 动 力 来自于委 托 培 训 和 高 管 层 要 求 测 度 培训投资回报的压力评估理论 主要 有 唐,。目前的培训·柯 克 帕屈 克的评估 ： 科 恩·型,舍贝克的效用公式 和将 收益分析 与唐相 结 合的评估 框 架 及以上 模 型的改进等法还有投人 产出计量模型力 企业 的 培 训 评 估 还 是 应 用 上述的方法并作了简单化处理上 方法 都在 对企业 培训 效 果 量化 评 价 上 面 临 数 据 采 集 困难的问题多成本 收 益分析计算 培 训 的 投 资回报率训 对岗位能力 有提升力对企业价值有 贡献·柯 克 帕 屈 克 四层次模型。培训评估的定量化方,而电。以,因此 在 实 践中运 用 并 不目前比较有效的方法是通过。。本文通过“企业培,而岗位 能”的途径,采 用 层 次 分 析 法岗位对公司 的贡献度力 公司培 训 效 果 进 行 全 面综 合评估保 护 培训 为 例价得 到 各,进而对电。最后以某 电力公司 的继电给出 了综 合 评,,结论是可信。二、岗位能力提升度及培 训 后 技 能水 平及一培 训前 技 能 水 平 岛平 岛定义培训 前 技 能 水岗位态度 的提升度盛序‘二培训 后 态度 水 平前态度水平平定 义协凡,一培训动二培训 前态 度水。岗位 能 力 提 升 度△么,选‘,乃月〕。岗位 能 力 是 指 在 一 个 组 织中绩 效 优 异 的 员工 所具备的 能够胜任工作岗位所要求 的 知 识技能定义岗位 能力 么识针对位的实际情 况调查 法力 的关 于 知识标体系技 能 凡 仃、、态度。我们给出如下定义知、技能、态度‘,,。岗位,可以根据该岗,结合 德 尔 菲专家,可以获得评价该岗位能、技 能、态 度 的 指,设 知识点 凡仃月,,?,,,,?,,态 度。二,,?,。定义岗位知识的提升度乃天月二培 训 后 知识水 平凡前 知识水平平天刃定义一培训动二培训 前 知 识水岗位技能的提升度三、岗位价值贡献度企业业务层次 结构分析根据企业业务 的逻辑组织特对岗位进行了如下分类决策类岗位是指对企业生产与发展战略具有决定性影 响 的岗位管理类岗位是指企业生产经营与管理政策 的具体制定 和实施岗位工及其他一些管理 支持部门 生产运营类岗位是指企业生产运 营业务的具体执行岗位再进行若干层次的分类岗位 权 重 的 层 次 分 析模型点,,其中,,包括经营决策、管理监督等部门,包括生产经营管理、人事政。根据需要。遥叠五

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