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188宝金博页面版: 物业管理投标流程

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内容提示: 物业管理投标流程 确定投标意向并成立工作机构 物业管理企业在获得投标信息后即可按企业的拓展计划确定投标意向相应成立投标工作领导组由公司总经理或有关部门经理及方案编制人员组成开展可行性研究工作。 获取招标文件 收到招标邀请函通知书后投标工作小组应迅速组织齐备公司经营资质的有关资料和证件按招标单位规定送交预审获取招标文件后应详细阅读文件内容熟知各项要求特别是对招标文件中投标保证书、履约书、奖罚措施等项应仔细分析研讨并向招标单位确认投标书中不清楚事项以便作准备。 考察物业现...

文档格式:PDF | 页数:3 | 浏览次数:24 | 上传日期:2012-07-15 10:46:31 | 文档星级:
物业管理投标流程 确定投标意向并成立工作机构 物业管理企业在获得投标信息后即可按企业的拓展计划确定投标意向相应成立投标工作领导组由公司总经理或有关部门经理及方案编制人员组成开展可行性研究工作。 获取招标文件 收到招标邀请函通知书后投标工作小组应迅速组织齐备公司经营资质的有关资料和证件按招标单位规定送交预审获取招标文件后应详细阅读文件内容熟知各项要求特别是对招标文件中投标保证书、履约书、奖罚措施等项应仔细分析研讨并向招标单位确认投标书中不清楚事项以便作准备。 考察物业现场 投标单位应多次组织人员到物业现场进行现场实地考察对照图纸、设计说明书及招标文件有关内容、仔细分析从而为管理方案的构想奠定基础。 成本测算 投标单位应组织富有经验的财会人员和物业管理人员根据拟承接物业的管理服务范围、类型、档次、标准等进行专题分析作出较为精确的测算对国家规定的管理服务单价可不必计算。 在确定单价时 要从竞争战略高度和战术要求上去推敲 单价确定后与工作量相乘便可得出管理服务费总标价。 编制标书 投标单位在作出投标报价决策之后就应组织编写人员分工合作按照招标文件中的各项要求编制标书。投标书的主要内容(详见后文第三节"方案编制"和第五节"方案范例")概要介绍如下 1. 介绍投标企业的概况和经历 首先介绍投标单位的位置、规模、经营资质等级、企业性质、机构、资本、人员结构等基本情况着重介绍现辖物业类型、名称、管理面积及历年获得的效绩、成果、经验。 2. 分析投标物业的管理特点 通过对投标物业建筑架构、配套设施、周边环境、居民结构等方面进行分析、综合其布局、功上的特点列出管理上的难点提出相 应的管理措施 。

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