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188宝金博页面版: 企业管理论文:基于BSC下的公司绩效考核设计与实施探析

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内容提示: 企业管理论文: 基于 BSC 下的公司绩效考核设计与实施探析 摘 要: GX公司成立于 1992年, 是以通信设备销售、通信工程设计、 施工及信息增值服务为基础,涉及通信产品、安防产品、 弱电系统集成、 计算机网络工程、 电子产品销售及相应软件设计开发的综合性科技公司。 关键词:BSC;GX 公司;绩效考核 1 绩效考核存在问题分析 (1)绩效管理与组织战略脱节。 目 前,GX 提出了 明确的战略目 标,但战略目 标未能通过绩效管理有效分解和传递。 考核的内容和指标体现不出公司的战略导向,仍然只将考核重点放在收入指标上,在公司发展初...

文档格式:DOC | 页数:9 | 浏览次数:8 | 上传日期:2012-07-24 10:33:03 | 文档星级:
企业管理论文: 基于 BSC 下的公司绩效考核设计与实施探析 摘 要: GX公司成立于 1992年, 是以通信设备销售、通信工程设计、 施工及信息增值服务为基础,涉及通信产品、安防产品、 弱电系统集成、 计算机网络工程、 电子产品销售及相应软件设计开发的综合性科技公司。 关键词:BSC;GX 公司;绩效考核 1 绩效考核存在问题分析 (1)绩效管理与组织战略脱节。 目 前,GX 提出了 明确的战略目 标,但战略目 标未能通过绩效管理有效分解和传递。 考核的内容和指标体现不出公司的战略导向,仍然只将考核重点放在收入指标上,在公司发展初期应该可以,但发展到一定规:,必须综合考虑影响公司持续健康发展的关键业绩指标,而关键业绩指标必须与公司战略目标一致。 GX 公司在对战略目标进行分解,形成绩效管理目标是比较欠缺的。

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