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188宝金博页面版: 某软件公司薪酬体系设计方案

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内容提示: IT 行业薪酬管理制度示例 某软件公司薪酬体系设计方案 第一部分 设计思路 1、明确公司薪酬战略定位将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平保证公司现有人员队伍的 稳定充分调动员工的工作热情并且形成一定的外部吸引力。 2、调整薪酬挂钩原则建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系使员工收入 水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。 3、建立职位等级制度开辟员工横向发展跑道满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的 需求。 4、调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例在设计上保证员工...

文档格式:PDF | 页数:51 | 浏览次数:512 | 上传日期:2012-04-24 06:35:57 | 文档星级:
IT 行业薪酬管理制度示例 某软件公司薪酬体系设计方案 第一部分 设计思路 1、明确公司薪酬战略定位将人员队伍的薪酬收入控制在市场中上水平保证公司现有人员队伍的 稳定充分调动员工的工作热情并且形成一定的外部吸引力。 2、调整薪酬挂钩原则建立基于岗位价值、人力资源价值、工作业绩的价值分配体系使员工收入 水平向岗位价值、人员素质、工作贡献方向倾斜。 3、建立职位等级制度开辟员工横向发展跑道满足在职位晋升机会不足的情况下员工个体发展的 需求。 4、调整薪酬体系中固定收入与浮动收入的比例在设计上保证员工收入水平较大涨幅但增加员工 浮动收入的比例增强薪酬的激励效应促进公司薪酬制度与市场接轨。 5、引入多元化的激励模式充分利用薪酬杠杆调节充分调动员工潜能与工作热情。 6、完善公司福利制度调整福利制度的灵活性建立在适度集中的基础上自助式福利体系满足员 工多元化的需要 将福利制度引导到增强员工归属感和忠诚度、 促进其个人成长的道路上来。 7、 依据企业组织变革、 中期经营效益以及市场薪资行情的变化等因素适时对薪酬体系进行调整保 持薪酬体系的动态涨跌促使公司薪酬制度逐步实现市场化、企业化。 第二部分 设计内容 薪酬定位 根据公司寻求快速的、 高效的、 稳定的市场化发展战略目标要求 考虑到公司目前规模偏小、资金供 应压力大等客观现实公司总体收入水平定位于市场中上游水平50P—75P 即技术人员平均收入水平 区间为 3502—3980 元 管理人员平均收入水平区间为 2216—2518 元- 市场人员平均收入水平区间为 2755—3230 元经营层收入平均水平区间为 6737—7656 元员工整体平均收入水平区间为 3489—3978 元。 薪酬设计原则 1、竞争性原则整体收入水平位居市场行情中上游水平具有较强的外部竞争力。

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