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188宝金博页面版: 银行标杆管理培训

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内容提示: 银行标杆管理培训方案 1 银行标杆管理培训方案 标杆管理被誉为 21 世纪三大管理工具之首(标杆管理、 战略联盟、 流程重组), 是快速提升组织绩效与竞争力的利器, 也是各级领导统领经营管理工作的有效工具。 全面标杆管理模式作为促进组织“快速突破、 持续提升” 的有效管理模式, 正在被越来越多的组织导入。 银行由于其巨大的规模效应, 通过对标发掘和推广各项最佳实践, 能够迅速提升下属各单位的绩效。 与此同时, 银行企业可以针对自己的瓶颈问题和重要短板, 开展同业对标或跨行业对标工作, 迅速提升其竞争力和绩效。 一、 标杆管理推行核心理念与工作 ...

文档格式:PDF | 页数:4 | 浏览次数:15 | 上传日期:2013-04-02 11:05:30 | 文档星级:
银行标杆管理培训方案 1 银行标杆管理培训方案 标杆管理被誉为 21 世纪三大管理工具之首(标杆管理、 战略联盟、 流程重组), 是快速提升组织绩效与竞争力的利器, 也是各级领导统领经营管理工作的有效工具。 全面标杆管理模式作为促进组织“快速突破、 持续提升” 的有效管理模式, 正在被越来越多的组织导入。 银行由于其巨大的规模效应, 通过对标发掘和推广各项最佳实践, 能够迅速提升下属各单位的绩效。 与此同时, 银行企业可以针对自己的瓶颈问题和重要短板, 开展同业对标或跨行业对标工作, 迅速提升其竞争力和绩效。 一、 标杆管理推行核心理念与工作 1 、 注重实效、 管标相融、 快速突破、 持续提升: 以效果为导向, 将对标工作与管理工作融为一体, 在对标推行过程中, 力求促进组织的 “快速突破、 持续提升”。 2 、 起模并推广: 先通过试点总结经验后再复制各项经验后进行大规模推广。 因此, 对标管理推行分为两个阶段: 试点阶段和全面推广阶段。 试点阶段的任务是建设队伍、 构建体系并试点推行, 确保取得成效并总结各项经验、 培养人才, 为后续的大规模推广成功奠定基。ㄋ信嘌稻柙谑缘憬锥瓮瓿桑 全面推广阶段的任务是复制试点阶段的各项经验, 通过大规模的推广, 发挥规模效应, 充分挖掘组织的创标潜能, 有效提升组织绩效和竞争力(大规模推广阶段的培训工作可由内部讲师完成)。 3、 对标管理的核心工作: 辅导促成(点上强化, 第三选择), 队伍建设(线上强化, 第一选择)、 体系建设(面上强化, 第二选择), 需要结合根据不同阶段, 分别从点线面角度予以强化。 (更多详细内容请查看中国标杆管理研究中心网站“标杆管理” 专栏下的“对标管理队伍建设” 专题) 二、 银行标杆管理推行思路 1 、 统筹推行单位 为充分发挥规模效应, 减少各自为政带来的资源浪费、 效果低下情况, 建议由省公司以发掘和推广最佳实践为手段、 以推进绩效与竞争力的快速提升为目标统筹安排各省对标工作。

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