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188宝金博页面版: 内部审计管理建议书的研讨

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内容提示: 内部审计管理建议书的研讨 一、 管理建议书的性质、 目前的与实施范围 (一) 管理建设书的性质。 管理建设书主要是内部审计人员通过审计过程的实施, 在深入了 解审计单位具体情况的基础上, 提出的富有建设性和效益性的一项审计文书。 而这种: “管理建议” 不同于审计报告中的“审计意见” , 对审计单位不具有指令性的约束; 是一项对审计报告具有辅助性的有益补充。 (二) 管理建议书的目 的。 管理建议书的目的是在深入了 解被审计单位具体管理状况的同时, 提出企业经营管理问题, 促进被审 计单位全面改善经营管理, 规避风险, 完善内控制度, 提高经...

文档格式:DOC | 页数:3 | 浏览次数:40 | 上传日期:2013-12-01 10:51:41 | 文档星级:
内部审计管理建议书的研讨 一、 管理建议书的性质、 目前的与实施范围 (一) 管理建设书的性质。 管理建设书主要是内部审计人员通过审计过程的实施, 在深入了 解审计单位具体情况的基础上, 提出的富有建设性和效益性的一项审计文书。 而这种: “管理建议” 不同于审计报告中的“审计意见” , 对审计单位不具有指令性的约束; 是一项对审计报告具有辅助性的有益补充。 (二) 管理建议书的目 的。 管理建议书的目的是在深入了 解被审计单位具体管理状况的同时, 提出企业经营管理问题, 促进被审 计单位全面改善经营管理, 规避风险, 完善内控制度, 提高经济效益。 (三) 编制管理建议书的实施范围。 编制管理建议书, 应适用于会计期间跨度较长的全面性审计项目, 如年度财务收支审计, 年度财务报表审计等审计项目。 二、 管理建议书的基本内容 (一) 对内部控制环境的科学性、 主要控制环节的健全性、 控制机制的有效性、 决策层的重视程度等方面的具体建议; (二) 对经济信息的合法性、 真实性、 及时性、 顺畅性进行评价, 对发现存在的主要问题提出具体建议; (三)对成本控制系统的薄弱环节, 包括对跑、 冒、 滴、 漏环节的分析, 提出控制要点和挖掘成本潜力的具体建议;(四) 对货币资金管理主要的薄弱控制环节、 不相容职务内部环节的防止舞弊的控制方式等方面存在的疏漏、 麻痹现象, 提出健全完善的具体建议; (五) 对预算管理的严谨性和资金结构的

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