- 相关
- 目录
- 笔记
- 书签
188宝金博页面版:更多相关文档
-
专家揭秘民营医院管理的成功秘诀
星级: 13 页
-
专家议事制度是医院管理的需要
星级: 2 页
-
新手教师和专家型教师的区别
星级: 7 页
-
医院管理 伤者分流之专家系统
星级: 10 页
-
著名管理专家李江涛教授:商业模式和管理模式的区别
星级: 3 页
-
医院管理新趋势——访医院管理学专家庄一强先生
星级: 3 页
-
ASP2086物资管理系统的设计与实2
星级: 9 页
-
医院管理专家必须掌握的管理工具
星级: 6 页
-
医院管理年对医院管理的冲击和促进
星级: 75 页
-
医院管理的思路和想法
星级: 2 页
-
专家眼中的德国KTQ医院评审_让医院管理更透明
星级: 11 页
-
医院管理年活动中质控专家组的作用
星级: 2 页
-
专家眼中的德国ktq医院评审 让医院管理更透明
星级: 11 页
-
专家型院长提升医院管理能力的若干思考
星级: 3 页
-
专家眼中的德国KTQ医院评审 让医院管理更透明
星级: 11 页
暂无目录
暂无笔记
暂无书签
188宝金博页面版: 医院管理和专家管理的区别
内容提示: 梅奥医学: 医院管理 和 专家管理 的区别 一、专家管理现状 一个领域的专家很难驾轻就熟地应对另一个领域的难题。人们每天置身于各种各样的管理活动中,却不怎么重视管理领域的专门知识,想当然地认为任何领域的专家都可成为管理专家。 不少大专家在领导岗位上无法驾驭复杂的管理问题、特别是人事问题的现象屡见不鲜,这不仅影响了事业发展,也使当事人陷入困境。可以说,专家管理不完全能保证管理的专业性。 二、管理“三理” 实际上,管理面对的是一个人物互动系统的驾驭问题。管理至少需要三方面的知识。 1. 因果规律清晰 管理者已经掌握了活动规律的对象或活动...
阅读了该文档的用户还阅读了这些文档
-
188宝金博页面版: 大模型备案-落实算法安全主体责任基本情况-XX集团有限公司
-
188宝金博页面版: 大模型备案-落实算法安全主体责任基本情况
-
188宝金博页面版: 算法安全自评估制度-4
-
188宝金博页面版: 算法安全自评估制度-3
-
188宝金博页面版: 算法安全自评估制度-2
-
188宝金博页面版: 算法安全自评估制度-1
-
188宝金博页面版: 算法安全自评估制度
-
188宝金博页面版: 算法安全自评估制度 - 副本
-
188宝金博页面版: 算法安全突发事件应急处理预案-2
-
188宝金博页面版: 算法安全突发事件应急处理预案
